Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Putting Hope to Work » de Harry Hutson et Barbara Perry présente cinq principes qui soulignent la valeur de l'espoir dans les organisations en tant que force motrice de la motivation, de l'innovation et d'une culture de travail positive. Les auteurs affirment que l'espoir, plutôt que la peur, devrait être au centre du leadership pour favoriser la collaboration et la réussite au sein des équipes. L'ouvrage est bien documenté et propose des outils pratiques pour mettre en œuvre ces principes de manière efficace.
Avantages:⬤ Bien documenté avec des données empiriques
⬤ outils pratiques pour les dirigeants
⬤ présente une perspective rafraîchissante sur la motivation par l'espoir
⬤ souligne l'importance de la vision d'une entreprise
⬤ comprend des définitions et des exemples clairs
⬤ guide inspirant et complet pour créer des environnements de travail positifs.
⬤ Certains pourraient considérer le concept d'espoir comme vague ou trop optimiste
⬤ il pourrait ne pas aborder tous les aspects de la gestion ou du leadership
⬤ scepticisme potentiel de la part de lecteurs habitués aux théories de gestion traditionnelles axées sur la peur.
(basé sur 3 avis de lecteurs)
Titre original :
Putting Hope to Work: Five Principles to Activate Your Organization's Most Powerful Resource
Contenu du livre :
L'un des pionniers du mouvement de la qualité totale, W.
Edwards Deming, a proclamé de façon célèbre : "Chassez la peur afin que chacun puisse travailler plus efficacement pour l'entreprise". Mais après avoir assisté, dans les années 1990, à une conférence sur la qualité consacrée à la proposition de Deming, les auteurs se sont sentis quelque peu vidés ; parler de la peur semblait avoir aspiré la vie de l'ensemble de l'auditoire.
Ils ont commencé à se demander s'il ne s'agissait pas d'un cercle vicieux ; et si le fait de se concentrer sur la peur, même dans le but de la chasser, ne faisait pas en sorte que vous restiez dans la peur ? Et si la conversation s'orientait vers l'espoir - non pas pour nier ou invalider la peur, mais pour apporter de l'énergie à l'aspect le plus vivifiant de l'équation ? Putting Hope to Work est leur réponse à ces questions. S'appuyant sur les nombreuses années de recherche et de conseil en gestion des auteurs, il présente une approche pragmatique pour identifier, soutenir et entretenir l'espoir et le canaliser vers des objectifs productifs afin de créer des lieux de travail plus dynamiques, plus créatifs, plus collaboratifs et plus performants.
Intégrant des idées issues de domaines aussi divers que l'anthropologie, la psychologie, la philosophie et la biologie, Hutson et Perry identifient les cinq principes clés de l'espoir - la possibilité, l'agence, la valeur, l'ouverture et la connexion - et démontrent comment ils peuvent être développés dans n'importe quel type d'organisation. Avec des dizaines d'exemples approfondis et d'expériences personnelles provenant d'une grande variété d'organisations, ainsi que des outils pour appliquer l'espoir à un leadership efficace, à la prise de décision, à la résolution de problèmes et à la communication, les auteurs proposent une approche multidimensionnelle du leadership qui est à la fois inspirante et pratique, puisant dans le désir universel de produire un travail qui soit aussi significatif que rentable.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780275988197 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2006 |
| Nombre de pages : | 224 |
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