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Implementing Innovation: Fostering Enduring Change in Environmental and Natural Resource Governance
Au cours des trois dernières décennies, les gouvernements au niveau local, étatique et fédéral ont entrepris un large éventail d'innovations audacieuses, souvent en partenariat avec des organisations non gouvernementales et des communautés, pour tenter de résoudre leurs problèmes de gestion de l'environnement et des ressources naturelles. Beaucoup de ces efforts ont échoué.
Les innovations, par définition, sont transitoires. Comment, dès lors, établir de nouvelles pratiques qui perdurent ? Toddi A.
Steelman soutient que la clé d'une innovation réussie et durable doit être une compréhension réaliste des défis auxquels elle est confrontée. Elle examine trois études de cas - la gestion des terres au Colorado, la gestion des bassins versants en Virginie-Occidentale et la gestion du bois au Nouveau-Mexique - et révèle des modèles spécifiques de réussite et d'échec de la mise en œuvre.
Mme Steelman remet en question les idées reçues sur le rôle des entrepreneurs individuels dans les pratiques innovantes. Elle met en évidence les obstacles institutionnels qui entravent l'innovation et sa mise en œuvre à long terme, tout en offrant un aperçu pratique de la manière dont un changement durable peut être réalisé.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)