Note :
Le livre « Leading Change From The Middle » de Jackson Nickerson offre des conseils pratiques et des stratégies pour conduire efficacement le changement du point de vue de l'encadrement intermédiaire. Il met l'accent sur l'importance de comprendre les parties prenantes et fournit des tactiques concrètes pour améliorer la coopération pendant la transformation organisationnelle.
Avantages:⬤ Des conseils pratiques et applicables pour résoudre les problèmes.
⬤ Des exemples concrets de réussite et d'échec améliorent la compréhension.
⬤ Se concentre sur les défis uniques des cadres intermédiaires.
⬤ Offre des stratégies et des tactiques de communication claires à l'aide de l'acronyme « ABBA ».
⬤ Une sagesse non traditionnelle qui s'est avérée efficace.
⬤ Une lecture rapide et attrayante.
Certains lecteurs peuvent trouver que le livre est principalement axé sur les cadres moyens, ce qui peut ne pas répondre aux besoins des autres niveaux de l'organisation. Le livre pourrait ne pas convenir à ceux qui recherchent des méthodes très normatives.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Leading Change from the Middle: A Practical Guide to Building Extraordinary Capabilities
Les bibliothèques regorgent d'analyses théoriques, de guides pratiques et d'exemples de réussite personnelle de chefs d'entreprise célèbres, de fonctionnaires, voire d'entraîneurs sportifs, qui expliquent comment diriger depuis le sommet. Mais qu'en est-il de ceux qui se trouvent au milieu et qui sont de plus en plus souvent chargés d'essayer de remodeler, de réorienter ou de recréer les capacités d'une organisation ?
Leading Change from the Middle vous emmène sur les chemins parcourus par Kurt Mayer, un responsable des technologies de l'information au ministère de la défense qui tente de mettre en place un nouveau système informatique en un temps record avec des ressources limitées, et Stephen Wang, un responsable de niveau intermédiaire au sein de l'administration municipale qui tente de mettre en place une capacité de soutien à l'agriculture commerciale. Kurt et Stephen doivent naviguer dans des paysages organisationnels et de parties prenantes complexes dans lesquels ils ont souvent peu de droits de décision et peu de ressources - un scénario courant pour les dirigeants de niveau intermédiaire. L'un réussit, l'autre non.
Tout en suivant Kurt et Stephen, le livre introduit une nouvelle approche pour augmenter la probabilité de réussir à conduire le changement. Cette nouvelle approche s'articule autour de trois stratégies fondamentales : Premièrement, identifier toutes les parties prenantes concernées et les répartir en quatre catégories : les supérieurs, les subordonnés, les clients et les compléteurs/bloqueurs (ceux qui contrôlent les ressources nécessaires mais sur lesquels les dirigeants n'ont pas d'autorité).
Deuxièmement, pour chaque catégorie de parties prenantes, identifiez les communications, les stratégies et les tactiques (appelées CoSTS).
Troisièmement, il ne faut pas stimuler les émotions négatives qui rendent les gens sourds - le manque de respect, l'envie, la colère et la peur - aux efforts déployés pour produire le changement. Le livre suit le parcours de Kurt et de Stephen et détaille chaque stratégie.
En présentant ce matériel dans un format concis, accessible et applicable qui traduit la théorie en pratique, Nickerson fournit un service important aux dirigeants qui tentent de développer des capacités extraordinaires pour leurs organisations - à partir du milieu.
| ISBN : | 9780815739425 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2014 |
| Nombre de pages : | 156 |
Actuellement disponible, en stock.
