Media Relations Handbook for Government, Associations, Nonprofits, and Elected Officials (Manuel des relations avec les médias pour le gouvernement, les associations, les organisations à but non lucratif et les représentants élus), 2e

Note :   (4,4 sur 5)

Media Relations Handbook for Government, Associations, Nonprofits, and Elected Officials (Manuel des relations avec les médias pour le gouvernement, les associations, les organisations à but non lucratif et les représentants élus), 2e (Bradford Fitch)

Avis des lecteurs

Résumé:

Les critiques indiquent que le livre est une ressource précieuse pour les praticiens des relations avec les médias politiques et gouvernementaux, en particulier dans le contexte des changements rapides dus à l'Internet et aux médias sociaux.

Avantages:

Des conseils complets sur la communication des affaires publiques, pertinents pour les différents niveaux de gouvernement et les organisations à but non lucratif, bien accueillis dans les établissements d'enseignement, en particulier à Washington, DC, mis à jour pour inclure les outils de communication modernes.

Inconvénients:

Certaines critiques indiquent un manque de profondeur avec seulement une note « bon et utile », suggérant qu'il ne couvre peut-être pas les sujets avancés de manière exhaustive.

(basé sur 4 avis de lecteurs)

Titre original :

Media Relations Handbook for Government, Associations, Nonprofits, and Elected Officials, 2e

Contenu du livre :

Media Relations Handbook for Government, Associations, Nonprofits, and Elected Officials, 2e, par Bradford Fitch, Editor : Jack Holt. Le Media Relations Handbook est surnommé "le grand livre bleu" au Capitole. La communication humaine est un phénomène constant, continu et dynamique. Il est impossible de ne pas communiquer ou de ne pas communiquer. Pour une entité individuelle, il n'y a qu'UNE communication. Pas de multiples, pas de variétés, une seule. Cette communication unique est le point culminant de tout ce qui a été communiqué par l'entité jusqu'au "maintenant" dans le temps. On ne peut pas revenir en arrière et annuler une communication. On ne peut que partir du "maintenant" pour créer le résultat escompté. Ce résultat est toujours le fruit d'une négociation avec le destinataire, le public ou la communauté, afin de parvenir à une compréhension commune. Pour un professionnel de la communication, il est essentiel de comprendre ce fait. Quel que soit l'endroit où vous travaillez, quelqu'un a communiqué quelque chose avant que vous ne le fassiez. Vous ne pouvez pas le dé-communiquer. Vous ne pouvez pas créer un nouveau départ, mais vous pouvez commencer maintenant à créer un nouveau résultat. La recherche se poursuit sur les changements dans la communication provoqués par l'Internet et les attentes du public qui connaissent des changements mercuriens. Alors que les meilleures pratiques sont en cours d'élaboration, le Manuel des relations avec les médias 2e peut vous fournir des conseils et des idées qui stimuleront votre innovation. Table des matières Introduction.

Avant-propos.

Ch. 1 Premiers pas.

Ch. 2 Les outils du métier.

Ch. 3 Élaborer un message et un plan de communication.

Ch. 4 Interagir avec les journalistes.

Ch. 5 Vue d'ensemble des médias : Presse écrite, radio, télévision et Internet.

Ch. 6 La communication en ligne.

Ch. 7 Traiter avec le directeur d'école.

Ch. 8 Préparation de l'entretien.

Ch. 9 Questions internes : Les experts, la politique, les chiffres, les fuites, les avocats et le langage.

Ch. 10 Comment interagir avec les opérations de campagne du Congrès.

Ch. 11 La communication dans une agence fédérale.

Ch. 12 La communication de crise dans les affaires publiques.

Ch. 13 L'honnêteté : l'éthique dans les affaires publiques.

Annexes.

Glossaire.

Épilogue.

Index Pour une table des matières complète, voir MediaRelationsHandbook.com.

Autres informations sur le livre :

ISBN :9781587331718
Auteur :
Éditeur :
Langue :anglais
Reliure :Relié

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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)