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Army Field Manual FM 22-100 (The U.S. Army Leadership Field Manual)
"Les soldats représentent ce qu'il y a de mieux dans l'armée. Jour après jour, dans l'obscurité, dans la boue et dans des lieux éloignés, ils exécutent des missions difficiles à tout moment et partout où la nation les appelle.
Ils méritent ce qu'il y a de mieux - des leaders de caractère et de compétence qui agissent pour atteindre l'excellence. Ce thème résonne tout au long du FM 22-100, Leadership de l'armée de terre, et fait écho à notre principe ancestral : ÊTRE, SAVOIR, FAIRE. Ce manuel de leadership définit le cadre qui s'applique à tous les chefs de l'armée - officiers et sous-officiers, militaires et civils, membres de la composante active et de la réserve.
Au cœur de notre doctrine de commandement se trouvent les mêmes valeurs de l'armée que celles qui sont ancrées dans notre force : loyauté, devoir, respect, service désintéressé, honneur, intégrité et courage personnel (LDRSHIP).
Le cadre décrit également les attributs physiques, mentaux et émotionnels qui, associés aux valeurs, forment le "caractère", c'est-à-dire ce qu'un chef doit ÊTRE. Être une personne de caractère est fondamental pour l'armée.
Ce qui rend les chefs de l'armée "compétents", ce sont les aptitudes à gérer les personnes, les idées, les choses et la conduite de la guerre. Ces quatre ensembles de compétences sont appelés compétences interpersonnelles, conceptuelles, techniques et tactiques. Nombre d'entre elles sont communes aux chefs dans toutes les situations ; certaines compétences supplémentaires sont requises pour ceux qui acquièrent des responsabilités de plus en plus importantes.
Les dirigeants de caractère et de compétence sont ceux qui possèdent les aptitudes appropriées, ceux qui CONNAISSENT leur personnel, leur équipement et leur profession. Tout cela n'est pas encore suffisant. Nous demandons à nos chefs de traduire leur caractère et leurs compétences en actions de chef.
Les chefs de l'armée de terre influencent les gens en leur donnant un but, une direction et une motivation, tout en agissant pour accomplir la mission et améliorer l'organisation. Les chefs inspirent les autres vers des objectifs communs et ne perdent jamais de vue l'avenir, même s'ils travaillent sans relâche pour répondre aux exigences d'aujourd'hui.
C'est ce que nous attendons de nos chefs" - Extrait de la préface.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)