Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques concernant « The Happy Manifesto » de Henry Stewart font l'éloge de ses idées pratiques en matière de leadership et de gestion, mettant l'accent sur une approche de bon sens qui donne la priorité au traitement des employés et des clients. Les lecteurs apprécient les anecdotes personnelles et le style direct de l'auteur, qui rendent les concepts faciles à comprendre et à appliquer. Cependant, certains lecteurs ont trouvé que le livre manquait de profondeur ou ont estimé qu'ils s'attendaient à mieux au vu des commentaires très élogieux.
Avantages:⬤ Aperçu pratique du leadership et du management
⬤ Conseils de bon sens
⬤ Style d'écriture engageant avec des anecdotes personnelles
⬤ Rapide et facile à lire
⬤ Encourage une culture de travail positive
⬤ Utile pour les dirigeants et les professionnels des ressources humaines.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé qu'il manquait de profondeur
⬤ Les attentes n'ont peut-être pas été satisfaites pour ceux qui recherchaient des idées plus avancées
⬤ Quelques-uns pensent qu'il est peut-être trop simpliste pour les dirigeants expérimentés.
(basé sur 11 avis de lecteurs)
Titre original :
Happy Manifesto: Make Your Organization a Great Workplace
Contenu du livre :
Imaginez un lieu de travail où les gens sont stimulés et motivés par le fait qu'ils contrôlent leur travail.
Imaginez qu'on leur fasse confiance et qu'on leur donne la liberté, dans le cadre de lignes directrices claires, de décider comment atteindre leurs résultats.
Imaginez qu'ils soient valorisés en fonction du travail qu'ils accomplissent, plutôt que du nombre d'heures qu'ils passent à leur bureau.
Dans de trop nombreuses organisations, le management est défaillant. Dans une enquête mondiale, seuls 21 % des employés ont déclaré être pleinement engagés sur leur lieu de travail. Comme l'a fait remarquer le professeur Gary Hamel de la London Business School, « les 79 % restants sont peut-être physiquement au travail, mais ils ont laissé leur enthousiasme et leur ingéniosité à la maison ».
Le Manifeste du bonheur est un appel au changement - un appel à considérer la gestion du point de vue des personnes qui sont gérées. L'auteur, Henry Stewart, a appris ces leçons à ses dépens. Dans les années 1980, il a participé à la création d'un journal qui a fait faillite six semaines plus tard en raison d'une mauvaise gestion. La direction avait embauché des personnes talentueuses, mais avait créé, par inadvertance, un environnement de travail dans lequel il était presque impossible pour ces personnes très compétentes de réussir.
Il en est ressorti déterminé à créer une entreprise qui soit à la fois fondée sur des principes et efficace, et qui soit un lieu de travail agréable. Cette entreprise est Happy Ltd, une société de formation. Sa division Happy Computers forme les gens aux logiciels de bureau, faisant de l'apprentissage de l'informatique une expérience intéressante et agréable. Sa division Happy People aide les organisations à créer des lieux de travail formidables en s'appuyant sur les idées exposées dans ce livre.
Avec des anecdotes fascinantes et des conseils utiles, ce livre explique comment créer un environnement où les gens se sentent motivés pour travailler et les avantages financiers qui découlent d'une culture d'entreprise heureuse. Dans The Happy Manifesto, Stewart explique ce qu'il a fait de bien et de mal dans son parcours pour créer une entreprise où les gens aiment vraiment travailler et ce qu'il a appris en cours de route.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780749467517 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2013 |
| Nombre de pages : | 160 |
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