Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage de Gary Gack sur la gestion des projets informatiques est très apprécié pour ses idées pratiques et sa capacité à traduire des concepts techniques dans un langage adapté aux entreprises. Il offre des conseils pour améliorer les résultats du développement de logiciels, en se concentrant sur les principes clés qui différencient les entreprises prospères de celles qui sont moins efficaces. L'ouvrage est réputé pour être accessible aux responsables informatiques et non informatiques, ce qui le rend pertinent pour un large public.
Avantages:⬤ Des connaissances approfondies et des conseils pratiques pour la gestion des projets informatiques.
⬤ Des explications claires sur la manière d'améliorer les résultats du développement de logiciels.
⬤ Accessible aux responsables informatiques et non informatiques.
⬤ Des données illustratives et des techniques pratiques sont fournies.
⬤ Une lecture rapide et attrayante avec des résumés exécutifs pour les cadres occupés.
Certains lecteurs peuvent estimer que le livre est trop étroit pour couvrir tous les aspects de la gestion de projet de manière exhaustive. Il est possible qu'il ne soit pas assez approfondi dans certains domaines techniques pour ceux qui recherchent des connaissances très spécialisées.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Titre original :
Managing the Black Hole: The Executive's Guide to Software Project Risk
Contenu du livre :
De plus en plus d'entreprises et d'organismes publics considèrent que les logiciels et les technologies de l'information sont essentiels à leur succès et à leur efficacité. Cette dépendance accrue fait apparaître de nombreuses lacunes dans la manière dont les projets logiciels sont gérés.
Les logiciels sont essentiels à la gestion efficace de toute entreprise - ils sont tout aussi importants pour le succès que le marketing, les ventes, les finances et les opérations. Cet ouvrage permet de comprendre, à un niveau MBA, les principales dynamiques des projets logiciels et de mettre les dirigeants en position d'améliorer les résultats. Managing the Black Hole" traite de la gestion et non de la technologie.
Les projets de logiciels sont risqués - les échecs sont fréquents. Moins d'un tiers de tous les projets de logiciels (achetés ou construits) sont pleinement réussis (dans les délais, dans le budget, avec toutes les caractéristiques et fonctions prévues). Le projet logiciel moyen dépasse son budget d'environ 50 % et son calendrier d'environ 80 %. Le projet moyen fournit moins de 70 % des caractéristiques et fonctions prévues.
Les projets logiciels sont extrêmement coûteux - dans une organisation moyenne, seuls 30 à 40 % du coût total des logiciels apportent une "valeur ajoutée" - les organisations les plus performantes (moins de 15 %) obtiennent deux fois plus de valeur ajoutée - 100 % de plus pour l'argent dépensé.
Ce livre examine les causes profondes des échecs - les "sept péchés capitaux" - et fournit une introduction non technique à une série de remèdes éprouvés - les "cinq vertus rédemptrices". Les idées présentées dans ce livre permettront à votre organisation de rejoindre l'élite qui a pris ces leçons à cœur.
Laisser la solution à ces problèmes uniquement entre les mains des spécialistes de l'informatique ne s'est pas avéré être une stratégie fructueuse - la compréhension et l'engagement de la direction générale sont nécessaires pour améliorer les résultats.
Managing the Black Hole propose un tour d'horizon approfondi, mais rafraîchissant et succinct, des risques et des remèdes liés aux projets de logiciels. Ce livre explique les questions les plus importantes relatives aux projets de logiciels sans langue de bois, à l'aide d'exemples et de métaphores facilement compréhensibles pour les personnes ne disposant pas d'un bagage technique important. Gary a trouvé le bon niveau de profondeur et de détail pour les cadres occupés d'aujourd'hui, qu'ils soient ou non dans le domaine de l'informatique. Quiconque s'occupe de projets logiciels risqués, qu'il s'agisse d'achat ou de construction, tirera profit de ce livre". -Tony Salvaggio, PDG de Computer Aid, Inc.
À propos de l'auteur
Gary Gack est titulaire d'un MBA de la Wharton School, d'une ceinture noire Six Sigma et d'un certificat d'ingénieur qualité logiciel de l'ASQ. Il propose des services de conseil, de formation et d'accompagnement dans le domaine de l'amélioration des processus commerciaux, logiciels et informatiques, en mettant l'accent sur l'intégration des meilleures pratiques et modèles éprouvés. Il cherche avant tout à aider les entreprises à améliorer leurs performances en gérant plus efficacement l'interface entre les directeurs généraux, les logiciels et les technologies de l'information. En travaillant des deux côtés de la "fracture technologique", il a contribué à réduire les échecs, à augmenter la productivité et la qualité, à réduire le gaspillage et à contrôler les risques.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781935602019 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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