Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques de « Management Rewired » indiquent que le livre présente une nouvelle perspective sur le management en intégrant les découvertes des neurosciences, en remettant en question les pratiques traditionnelles et en plaidant en faveur de la narration et de la compréhension émotionnelle dans le cadre du leadership. Alors que certains lecteurs le trouvent perspicace et bien documenté, d'autres lui reprochent de manquer de profondeur, de proposer des idées rabâchées et de ne pas suffisamment étayer ses affirmations par des preuves pertinentes.
Avantages:⬤ Apporte une nouvelle perspective sur le management en utilisant les neurosciences.
⬤ Préconise la compréhension du comportement humain et des émotions sur le lieu de travail.
⬤ Encourage l'utilisation de la narration comme outil de gestion efficace.
⬤ Facile à lire et stimulant, il incite à l'autoréflexion.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé que l'ouvrage était bien documenté et qu'il contenait des informations précieuses.
⬤ De nombreuses idées ne sont pas nouvelles et sont considérées comme des reprises de la littérature existante.
⬤ Il manque des preuves et des références suffisantes pour étayer les affirmations audacieuses.
⬤ L'organisation du livre est critiquée, ce qui le rend difficile à suivre.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé que le contenu n'était pas particulièrement perspicace ou novateur.
⬤ Les critiques ont relevé des inexactitudes et des interprétations simplistes d'études et de concepts complexes.
(basé sur 28 avis de lecteurs)
Titre original :
Management Rewired: Why Feedback Doesn't Work and Other Surprising Lessons Fromthe Latest Brain Science
Contenu du livre :
Comment la science du cerveau transforme notre façon de gérer
Pourquoi les managers ont-ils tant de mal à obtenir les résultats qu'ils souhaitent ? Selon les dernières découvertes de la science du cerveau, c'est parce que la plupart de leurs actions produisent le contraire de ce qu'ils attendent. Les appels à la raison ne suffisent pas, car nos décisions sont prises sous le coup de l'émotion, et la logique n'est au mieux qu'une justification après coup de ce que nous avons déjà décidé de faire.
Mais comme l'explique Charles Jacobs, une fois que nous avons compris les leçons des neurosciences, nous sommes en mesure de créer des stratégies plus puissantes, d'inciter les gens à maximiser leur potentiel et de surmonter le plus grand obstacle à l'amélioration des performances de l'entreprise - faire en sorte que le changement s'impose.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781591843375 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2010 |
| Nombre de pages : | 228 |
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