Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est une ressource concise et accessible qui couvre efficacement les sujets clés du management et du leadership en utilisant un langage simple et des idées pratiques. Les lecteurs estiment qu'il s'agit d'une excellente référence pour les étudiants et les professionnels, car il présente les théories essentielles tout en évitant le jargon. Diverses caractéristiques, y compris des images et des « quick hits », améliorent la lisibilité et l'engagement. Les recommandations d'amélioration suggèrent d'incorporer une approche systémique.
Avantages:⬤ Facile à lire et à transporter
⬤ fournit des conseils pratiques sur le management et le leadership
⬤ visuellement attrayant avec des graphiques et des tableaux utiles
⬤ couvre un large éventail de sujets
⬤ convient à la fois aux étudiants et aux professionnels
⬤ idéal comme guide de référence rapide
⬤ met l'accent sur les théories et les pratiques essentielles sans jargon.
Certains lecteurs suggèrent que les prochaines éditions pourraient inclure une approche systémique de la gestion et du leadership ; bien que généralement loué pour son contenu, le livre pourrait ne pas couvrir de manière exhaustive tous les aspects des théories de la gestion.
(basé sur 14 avis de lecteurs)
Titre original :
Management and Leadership: What Can MBA Do in My Workday?
Contenu du livre :
Présenté dans l'article du NEW YORK TIMES intitulé "3 professeurs qui façonnent l'avenir des entreprises", le professeur Alex Stajkovic donne vie à son cours de MBA en nous apprenant à être des managers plus efficaces et à devenir des leaders transformationnels. S'appuyant sur des décennies de recherche empirique, il nous montre comment mettre en pratique une théorie solide pour accroître la motivation et les performances de nos collaborateurs.
La gestion et le leadership sont enseignés dans presque tous les programmes de MBA. De nombreuses écoles exigent que ces sujets fassent l'objet d'un cours d'ouverture. Pour paraphraser le célèbre physicien Robert Oppenheimer, la physique serait vraiment difficile si les particules pouvaient parler. Dans l'étude de la gestion et du leadership, nous nous concentrons sur les personnes. Les gens parlent, répondent et ont des préférences, des attitudes et des personnalités différentes. Certains travaillent moins, d'autres plus. Certains sont plus agréables, d'autres moins ouverts d'esprit. Certains sont heureux, d'autres grincheux. Pourtant, les managers et les dirigeants doivent motiver tous les employés.
Ce que font les détenteurs du pouvoir est souvent en contradiction avec les données les plus probantes. Apprendre à motiver et à diriger est fondamental pour la réussite d'une organisation. Les demi-vérités de jour sont dangereuses parce qu'elles peuvent être partiellement justes. Cependant, ces mythes sont suffisamment trompeurs pour mettre de nombreuses organisations en difficulté.
Ce livre de poche est un guide de référence direct et facile à lire sur les théories classiques de la motivation au travail. Faire des choix commerciaux sur la base de proclamations enflammées, de données fragiles et de recommandations équivoques conduit à des résultats douteux. Des réponses fondées sur des preuves sont nécessaires.
Tolstoï ouvre son roman Anna Karénine par cette phrase inoubliable :
Les familles heureuses se ressemblent toutes ; chaque famille malheureuse est malheureuse à sa manière.
Les organisations doivent réunir le bon mélange d'ingrédients pour obtenir la recette du succès. La misère est plus idiosyncrasique, mais peu de choses dans le monde des affaires font chuter une entreprise plus rapidement qu'une main-d'œuvre démotivée, contrariée par une direction insolente et une gestion inefficace.
Dans les conversations avec les dirigeants, un thème commun émerge. Nombre d'entre eux n'ont pas eu l'occasion d'étudier la psychologie du leadership avant d'être accaparés par ses exigences. Ils se souviennent que ce n'est qu'après la fin de leur mandat qu'ils ont trouvé le temps d'étudier le sujet qui avait rempli leur vie pendant des décennies.
Ils se souviennent que ce n'est qu'après la fin de leur mandat qu'ils ont trouvé le temps d'étudier le sujet qui avait occupé leur vie pendant des décennies : "Comment motiver les employés à atteindre leurs objectifs et à se dépasser ?
Dans ce livre de poche, les professeurs Stajkovic et Sergent s'appuient sur des recherches, des histoires, l'histoire, la philosophie et la religion pour répondre à ces questions dans un style direct que les lecteurs et les étudiants attendent et apprécient.
Que vous ayez suivi le cours du professeur Stajkovic, regardé l'un de ses webinaires ou lu l'une de ses nombreuses publications universitaires, ce livre de poche s'adresse à tous ceux qui souhaitent obtenir des conseils fondés sur des données probantes pour devenir un manager plus efficace et un leader plus inspirant.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781733827508 |
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| Reliure : | Broché |
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