Working Misunderstandings: An Ethnography of Project Collaboration in a Multinational Corporation in India
Les malentendus sont souvent perçus comme quelque chose à éviter, alors qu'ils font partie intégrante du travail quotidien.
Cet ouvrage traite du rôle que jouent les malentendus dans le travail collaboratif et, surtout, de leurs effets sur les résultats de l'organisation. À partir de l'exemple d'un projet de collaboration entre trois bureaux d'une société de conseil multinationale en Inde, Frauke Mrike explore la manière dont les malentendus façonnent le système organisationnel et pourquoi ils s'avèrent non seulement nécessaires, mais même productifs pour le fonctionnement de l'organisation.
Ce faisant, elle propose de nouvelles façons d'envisager la collaboration et d'établir le « malentendu » en tant que facteur clé permettant de mieux comprendre le domaine de la recherche organisationnelle.
© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)