Note :
Le livre « Magnetic : The Art and Science of Engagement » de Tuttle et Bergeron donne un aperçu de la manière dont les musées peuvent prospérer en se concentrant sur l'engagement et la transformation organisationnelle. Il offre des conseils clairs et applicables à la fois aux musées et aux autres organisations à but non lucratif, en mettant l'accent sur la responsabilisation des dirigeants et l'implication de la communauté.
Avantages:Bien écrit et documenté, il fournit une variété d'exemples concrets et d'études de cas, offre des conseils clairs pour les organisations à but non lucratif, inspire la transformation, souligne l'importance de l'engagement de la communauté et s'applique à diverses organisations au-delà des musées.
Inconvénients:Aucun inconvénient notable n'a été relevé ; certaines critiques peuvent laisser entendre que les lecteurs doivent être impliqués dans le secteur à but non lucratif pour apprécier pleinement le contenu.
(basé sur 8 avis de lecteurs)
Magnetic: The Art and Science of Engagement
Magnetic décrit une institution dotée d'un alignement interne puissant et d'une vision convaincante, ce qui lui permet d'attirer les ressources essentielles au succès de l'organisation : des personnes talentueuses et engagées, des publics, des donateurs et des parties prenantes loyaux et engagés, une réputation positive et une bonne volonté puissante, ainsi que le capital financier nécessaire pour soutenir l'excellence et la croissance des programmes.
Les auteurs Anne Bergeron et Beth Tuttle analysent six musées américains qui ont adopté un changement de philosophie et se sont engagés dans la voie de l'engagement des parties prenantes, du public et de la communauté. Leur qualité « magnétique » constitue un modèle pour tous les types d'organisations - des entreprises aux organisations à but non lucratif - qui souhaitent maximiser l'engagement de leurs clients et développer leur véritable potentiel de service public.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)