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Magister: The Phenomenon of Mission and Camaraderie Rogers-Freire for Social Justice.: The Story of the 5-Year Long Magister Ins
Cette étude est fondée sur la tradition de l'enquête qualitative. Un effort particulier de comparaison et de partage des opinions des membres fondateurs, un véritable processus de triangulation et de vérification des membres, a permis de garantir la rigueur et la fiabilité de l'étude (Moustakas 1994).
Le chercheur a été non directif et permissif dans les dialogues et les entretiens. L'ensemble des caractéristiques décrites dans la section "Un nouveau paradigme Rogers-Freire-Goleman" attribuées au style de leadership de l'Institut Magister a été corroboré par les participants à la recherche lors de leurs entretiens et des conversations et dialogues post-enquête avec le chercheur. Ils ont également été unanimes à penser qu'il s'agissait d'un "groupe ou d'une équipe d'égaux" ou d'un "groupe de gestion du consensus".
Ces deux expressions semblaient traduire dans leur esprit que le groupe MI avait atteint le niveau le plus élevé de centrage sur la personne et une forme idéale de gestion du consensus personnel et collectif. La méthode employée a montré son utilité pour étudier des groupes d'action sur de courtes périodes.
Le temps et le coût sont deux facteurs qui plaident en faveur de cette méthode. Le sens de la mission des membres fondateurs a fait de leur unité et de leur vision commune une option non conventionnelle viable, basée sur la foi.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)