Note :
Le livre fournit un guide clair et pratique pour aligner la vision et la mission de l'entreprise sur des résultats mesurables, en utilisant une approche narrative qui combine des concepts théoriques avec des étapes actionnables.
Avantages:Facile à lire, excellent outil pour l'application pratique, concepts solides, démontre la valeur de la méthodologie d'alignement, excellent pour engager les employés, fournit des leçons précieuses, stratégies bien définies.
Inconvénients:Certaines parties de la méthodologie peuvent être diffuses et difficiles à comprendre, complexité de l'alignement des esprits humains sur un objectif.
(basé sur 12 avis de lecteurs)
Logrando la alineacin total: Cmo convertir la visin de la empresa en realidad
Alors que de nombreuses organisations s'efforcent d'améliorer leurs processus, d'accroître la qualité ou de rationaliser leurs effectifs, elles omettent souvent de tenir compte d'une condition interne qui les prive de profits et de productivité.
Cette condition négative cachée est le désalignement. Le désalignement se manifeste par des intérêts et des objectifs contradictoires, des désaccords sur la stratégie, un travail isolé et une mauvaise communication.
Le coût du désalignement peut être énorme, car il pousse les gens à consacrer leur énergie à des questions qui consomment des ressources mais n'ajoutent pas de valeur. Achieving Total Alignment présente la solution à ce problème. Rédigé sous la forme d'un roman d'entreprise au rythme soutenu, ce livre décrit un processus étape par étape permettant de créer une vision unifiée pour toute organisation et d'aligner les efforts de toutes les personnes par le biais d'une stratégie créative.
Un outil logiciel innovant est présenté pour faciliter le processus de transformation. Le résultat est une organisation où les employés sont engagés avec un sens de la mission, comprennent comment ils affectent la vision commune, assument leur responsabilité unique et collaborent pour atteindre des objectifs ambitieux et des résultats durables.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)