Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Localizing Employee Communications » de Ray Walsh est salué pour son approche perspicace et pratique des complexités de la communication avec les employés internationaux. Il met l'accent sur l'importance de la transcréation par rapport à la simple traduction, en soulignant la nécessité d'une communication culturellement sensible et pertinente dans un environnement commercial mondial.
Avantages:L'ouvrage est bien structuré et regorge de conseils pratiques, offrant des exemples perspicaces des pièges les plus courants dans la communication avec les employés. Il est décrit comme divertissant, stimulant et incontournable pour les dirigeants et les communicateurs qui travaillent avec des équipes multinationales. De nombreux lecteurs apprécient l'accent mis sur l'importance de la localisation et la nécessité d'une communication proactive avec les équipes locales.
Inconvénients:Certains commentaires laissent entendre que le contenu pourrait être trop axé sur des aspects spécifiques de la communication, ce qui pourrait limiter son attrait pour les personnes qui ne sont pas spécialisées dans la communication internationale avec les employés. En outre, aucune critique majeure n'est mentionnée, ce qui indique un manque de contre dans les commentaires.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Titre original :
Localizing Employee Communications: A Handbook
Contenu du livre :
Les contenus globaux en anglais ne sont pas remarqués. Localizing Employee Communications est un guide pratique pour mettre fin aux pratiques de communication conventionnelles qui empêchent d'atteindre efficacement les employés dans le monde entier.
L'adaptation à la langue et à la culture est essentielle pour atteindre les clients, et il en va de même pour les employés occupés. Ce livre vous montre comment relever certains des plus grands défis en matière de communication transfrontalière avec les employés en établissant un partenariat avec les unités commerciales locales.
Ce livre soutient que l'organisation idéale ne traduit presque rien. Au contraire, le siège mondial ne fournit qu'un soutien de base aux unités commerciales locales, qui créent et déploient un contenu pour les employés adapté à leur culture et aux réalités commerciales locales.
Localizing Employee Communications s'appuie sur les connaissances de près de 30 experts issus de diverses disciplines de la communication, dont Deborah S. Bosley, Gerry McGovern, Alan Oram, Jonathan Phillips, Alan J. Porter, Ann Rockley, Carmen Simon et Val Swisher.
A l'intérieur du livre.
⬤ Partie I. Le paysage à la campagne.
⬤ Partie II. Leadership, gouvernance et budget.
⬤ Partie III. Stratégies à faible coût ou sans coût.
⬤ Partie IV. Capacités et ressources.
⬤ Glossaire.
⬤ Biographies des personnes interrogées.
⬤ Index.
