Dashboards measure the performance of a supply chain
Dans le cadre de ce travail, nous apportons notre réflexion à la problématique de la conception d'un outil de gestion de la performance d'une chaîne logistique à travers le concept du tableau de bord.
Cette contribution se matérialise par une méthodologie robuste et hybride, combinant tous les éléments nécessaires à l'établissement d'un tableau de bord et d'un système d'indicateurs de performance pertinents. Notre méthodologie se décompose en quatre phases.
La première phase consiste à étudier le domaine d'étude en déterminant l'environnement externe et les informations nécessaires à l'entreprise pour concevoir un tableau de bord. La deuxième phase consiste à analyser la chaîne d'approvisionnement et à la modéliser par des processus. La troisième consiste à concevoir des tableaux de bord par processus à l'aide d'une démarche structurée qui se décompose en quatre étapes.
Cette approche intègre le résultat d'une étude empirique par questionnaire qui renseigne sur les indicateurs de performance importants utilisés dans les industries marocaines. La dernière phase vise à développer un tableau de bord global de la chaîne d'approvisionnement.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)