Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « The Seven Mistakes New Managers Make » de Janet Polach, Ph.D., est un guide pratique et engageant pour les nouveaux managers. Il met en évidence les pièges les plus courants et propose des stratégies concrètes pour les surmonter, en soulignant l'importance de l'intelligence émotionnelle et de la conscience de soi dans le leadership.
Avantages:⬤ Une lecture attrayante et rapide
⬤ un style clair et concis
⬤ des exemples concrets illustrent efficacement les concepts
⬤ des stratégies pratiques pour surmonter les pièges les plus courants en matière de gestion
⬤ l'accent est mis sur l'intelligence émotionnelle et la conscience de soi
⬤ et offre des conseils concrets qui peuvent être appliqués immédiatement.
Les critiques ne donnent pas de contre-indications spécifiques ; cependant, certains lecteurs pourraient trouver que l'accent mis sur l'intelligence émotionnelle, bien qu'important, pourrait être un aspect moins pratique pour ceux qui recherchent des conseils de gestion strictement tactiques.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Titre original :
The Seven Mistakes New Managers Make
Contenu du livre :
Que vous soyez le manager d'un grand nombre de personnes ou le chef d'une équipe de quelques personnes, être un leader exige de laisser tomber les tâches quotidiennes que vous faisiez si bien en tant que collaborateur individuel et, au contraire, d'encourager la production et la réussite par le biais des autres.
Les nouveaux managers sont généralement promus parce qu'ils étaient des contributeurs individuels exceptionnels : ils prenaient la parole lors des réunions du personnel, partageaient de bonnes idées et exécutaient leurs tâches dans les délais et dans les limites de leur champ d'action. Pourtant, ces caractéristiques ne sont pas nécessairement celles qui vous permettront de réussir en tant que manager de première ligne.
Souvent, les organisations investissent peu dans le développement des nouveaux managers, qui doivent donc se contenter de deviner ce que font les dirigeants efficaces. Ils se retrouvent souvent à avancer par essais et erreurs. Si cette situation vous semble familière, ce livre, qui examine les sept erreurs les plus courantes commises par les nouveaux managers, est fait pour vous.
Chaque chapitre met en évidence un défi commun que les nouveaux managers reconnaîtront et décrit ensuite les stratégies et les comportements permettant de développer les compétences nécessaires pour éviter les erreurs et réussir. Ce livre est idéal pour le nouveau manager qui espère devenir un grand leader.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781952976193 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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