Avis des lecteurs
Résumé:Goldratt's Rules of Flow d'Efrat Goldratt-Ashlag est un livre hautement recommandé qui fait suite à The Goal and Critical Chain, en se concentrant sur la théorie des contraintes (TOC) et son application dans la gestion des flux au sein des projets. Le livre utilise un style de narration socratique pour transmettre des idées pratiques applicables à de nombreuses industries. Les critiques ont fait l'éloge de son récit captivant, de sa couverture approfondie des principes de la TOC et de l'association efficace de connaissances théoriques et de conseils pratiques.
Avantages:⬤ Une lecture rapide et agréable, facile à digérer.
⬤ Des idées pratiques et applicables à la gestion de projet et à l'amélioration des flux.
⬤ S'appuie sur les concepts établis de la TOC tout en introduisant de nouvelles idées telles que le concept de « kit complet ».
⬤ Rédigé dans un format attrayant, semblable à une histoire, ce qui le rend compréhensible pour divers professionnels dans tous les secteurs.
⬤ Forte recommandation de la part de professionnels occupant des fonctions diverses, ce qui témoigne de sa large applicabilité.
⬤ Certains lecteurs ont estimé que tous les concepts ne s'appliquaient pas universellement à tous les secteurs d'activité.
⬤ Quelques lecteurs ont exprimé le souhait d'obtenir davantage de conseils pratiques sur la mise en œuvre des règles de flux dans des environnements multi-projets.
⬤ Les attentes concernant l'orientation de l'ouvrage n'ont pas toujours été satisfaites, certains lecteurs s'attendant à une discussion plus détaillée des processus de fabrication et des concepts de flux.
(basé sur 44 avis de lecteurs)
Titre original :
Goldratt's Rules of Flow: The Principles of The Goal Applied to Projects
Contenu du livre :
Marc Wilson n'abandonne pas. Il est déterminé à redresser l'entreprise familiale en difficulté et à la conserver, malgré la décision de son père de la vendre.
Le problème, c'est qu'ils sont de plus en plus souvent en retard sur les projets et que leurs clients ne le tolèrent plus. Marc cherche une solution partout, lorsque dans l'un de ses cours de MBA, il tombe sur une approche unique qui considère les opérations en termes de flux. Le concept de flux est simple.
Il est facile de visualiser le flux de projets qui passent par le système et de comprendre que si quelque chose bloque le flux, les projets s'empilent ; le délai d'exécution s'allonge et, par conséquent, la fiabilité des dates d'échéance en pâtit. Ce qui n'est pas si facile, c'est de découvrir les obstacles spécifiques qui entravent le flux et de déterminer comment les éliminer.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780884272090 |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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