Avis des lecteurs
Résumé:Le livre de Fiona Robertson, « Rules of Belonging », est salué pour son approche perspicace et pratique de la compréhension et de l'amélioration de la culture organisationnelle. Il fournit une feuille de route claire pour le changement culturel, sans jargon inutile, ce qui le rend accessible et engageant. Les lecteurs apprécient la capacité de l'auteur à formuler des idées complexes de manière succincte et efficace.
Avantages:Le livre est clair, perspicace et pratique, offrant des cadres essentiels pour comprendre et améliorer la culture. Il est attrayant et facile à lire, ce qui le rend adapté aussi bien aux dirigeants qu'au personnel. Il présente une feuille de route pour le changement culturel sans submerger les lecteurs avec du jargon d'entreprise.
Inconvénients:Bien que certains lecteurs puissent trouver que la nature concise du livre manque de profondeur, aucune critique majeure n'a été relevée dans les critiques.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Titre original :
Rules of Belonging: Change your organisational culture, delight your people and turbo-charge your results
Contenu du livre :
La question de la culture organisationnelle est devenue un sujet particulièrement brûlant en Australie à la suite de la récente commission royale d'enquête sur les fautes commises dans le secteur des services financiers. Toutefois, il s'agit également d'un sujet brûlant au niveau mondial, les régulateurs des services financiers et d'autres secteurs cherchant de plus en plus à imposer la mesure et la gestion de la culture et à sanctionner les dirigeants qui ne s'acquittent pas correctement de ces deux tâches - ce qui peut aller jusqu'à des poursuites pénales.
Pratiquement tous les cadres supérieurs s'interrogent aujourd'hui sur la manière de mesurer et de gérer la culture et s'efforcent de savoir comment s'y prendre. Le fait quelque peu tragique est que la plupart d'entre eux ne savent pas ce que c'est, et encore moins comment le gérer. Ils confondent systématiquement la culture et l'engagement des employés (il ne s'agit pas de la même chose) et courent dans tous les sens pour tenter de résoudre le mauvais problème.
Nous assistons à une multitude d'activités frénétiques, dont la plupart n'aboutiront à rien d'autre qu'à donner l'impression que quelqu'un fait quelque chose, mais dont presque aucune n'aboutira à un véritable changement de culture. Pendant ce temps, les dirigeants à tous les niveaux, dans les grandes et petites organisations, sont coincés avec des équipes dysfonctionnelles et ont besoin d'un moyen d'agir immédiatement qui fera réellement la différence.
Améliorer la culture de leur équipe accélérera leur capacité de mise en œuvre et réduira radicalement le temps qu'ils passeraient à gérer les conflits et les dysfonctionnements. Ce livre leur montrera comment.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780648753049 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 192 |
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