Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « The Risk-Takers : American Leaders in Desperate Times » du Dr. Joel Schlesinger propose une exploration perspicace et captivante du leadership à travers l'histoire de cinq éminents leaders américains à des époques difficiles. Il intègre un cadre conceptuel qui permet d'analyser leurs styles de leadership et les influences contextuelles, allant au-delà des récits biographiques habituels.
Avantages:⬤ Une narration captivante qui donne vie aux leaders historiques.
⬤ Une analyse complète des qualités de leadership et des facteurs contextuels.
⬤ Une couverture équilibrée des dirigeants masculins et féminins, y compris Katharine Graham.
⬤ Offre de nouvelles perspectives sur des personnages historiques bien connus.
⬤ Inspire une réflexion sur le leadership dans différents contextes.
⬤ Certains lecteurs peuvent trouver le cadre complexe ou difficile à saisir.
⬤ L'accent mis sur quelques leaders seulement peut sembler limitatif pour ceux qui recherchent une vision plus large du leadership.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Titre original :
The Risk-Takers: American Leaders in Desperate Times
Contenu du livre :
Les universitaires ont conclu que le leadership est l'un des phénomènes les plus étudiés et pourtant le moins bien compris. Cette incapacité à définir précisément le leadership rappelle les difficultés rencontrées par le juge de la Cour suprême Potter Stewart pour définir la pornographie : "Je n'essaierai pas de définir plus avant le type de matériel que je considère comme faisant partie de cette pornographie... Mais je le sais quand je le vois". De même, lorsqu'il s'agit de leadership, nous le savons quand nous le voyons.
Ce livre explore les performances de leadership d'Abraham Lincoln, George Washington, Robert E. Lee, Katharine Graham et Franklin D. Roosevelt à des moments désespérés de l'histoire américaine. L'étude de leurs styles de leadership sur une période de deux siècles suggère que les dirigeants d'aujourd'hui pourraient avoir quelque chose à gagner d'une perspective rétrospective sur ce sujet critique. Bien que ce livre soit ostensiblement consacré à ces cinq dirigeants, leur performance fournit en fin de compte une lentille pour l'ensemble du sujet du leadership passé et, surtout, présent.
Si les dirigeants semblent avoir la liberté de se comporter comme ils l'entendent, cette liberté est limitée par les objectifs de l'organisation, les cultures organisationnelles qui peuvent être difficiles à changer et les diverses natures de leur personnel. Le comportement des dirigeants, façonné par l'esprit du temps, évolue ; il s'agit des relations inextricables - l'inséparabilité - entre les dirigeants, les subordonnés et les situations au sein des organisations et des sociétés qui répondent aux urgences inévitables du changement.
Les dirigeants dont il est question dans ce livre ont agi dans des environnements sur lesquels ils n'avaient souvent que peu de contrôle ; une série de facteurs contextuels influencent et restreignent considérablement la liberté d'action d'un dirigeant. Les cours d'histoire que nous suivons à l'école dépeignent souvent les dirigeants comme des silhouettes en carton à deux dimensions. Ce livre explore l'impact crucial du contexte et l'efficacité avec laquelle les dirigeants dont il est question dans ce livre ont dirigé à des moments graves, intenses, transformateurs et désespérés de notre histoire ; il tente de donner du poids et de la texture aux silhouettes en carton. Pour ce faire, ce livre propose humblement un cadre contextuel de leadership afin de définir les facteurs contextuels qui déterminent les prérogatives d'un leader. Il s'agit de "diriger des flocons de neige". Parce qu'il n'y a pas deux organisations et leurs contextes, comme les flocons de neige, qui soient identiques, les dirigeants doivent constamment s'adapter à des circonstances internes et externes nouvelles et en constante évolution.
Ce livre suggère qu'il existe une unité holistique du leadership et que les quatre qualités de leadership que sont le statut, l'estime, la compétence technique et les capacités de leadership organisationnel, toujours présentes dans une certaine mesure, aident les dirigeants à motiver les personnes qui les suivent. La bonne combinaison de ces quatre qualités peut dépendre de la nature des personnes qui les suivent et des situations auxquelles elles sont confrontées. Lincoln, nouvellement élu, est arrivé dans la capitale du pays avec un statut et une estime médiocres, mais ses compétences techniques et son sens de l'organisation lui ont permis de réussir. Robert E. Lee jouissait d'une grande estime, d'un statut élevé et d'une grande compétence technique ; à Gettysburg, son incapacité à exercer un leadership organisationnel solide a conduit à l'échec de son organisation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781648011986 |
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| Reliure : | Broché |
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