Avis des lecteurs
Résumé:Fish Can't See Water explore l'impact profond de la culture nationale sur la culture d'entreprise et la réussite commerciale, en s'appuyant sur des études de cas réels pour illustrer cette dynamique. L'ouvrage souligne la nécessité pour les dirigeants d'entreprise de reconnaître leurs propres préjugés culturels et de s'adapter aux influences d'environnements divers dans un marché de plus en plus mondialisé. Bien qu'il soit loué pour son écriture attrayante et ses exemples perspicaces, certains lecteurs estiment qu'il manque d'outils pratiques pour mettre en œuvre le changement et qu'il fusionne deux sujets (les différences culturelles et les stratégies d'entreprise) qui ne s'accordent pas nécessairement de manière cohérente.
Avantages:⬤ Engageant et facile à lire
⬤ offre une multitude d'études de cas réels
⬤ fournit des informations précieuses sur l'interaction entre la culture nationale et la culture d'entreprise
⬤ bien structuré et stimulant
⬤ bénéfique pour un large public au-delà des cadres de haut niveau
⬤ inclut des exemples nouveaux que l'on ne trouve généralement pas dans la littérature centrée sur les États-Unis.
⬤ Manque d'outils pratiques pour mettre en œuvre les connaissances culturelles dans le changement d'entreprise
⬤ fusionne deux sujets distincts, ce qui donne l'impression qu'il s'agit de deux livres en un
⬤ certains contenus sont perçus comme dépassés ou basiques
⬤ risque de catégoriser et de stéréotyper les cultures
⬤ peut s'avérer trop théorique pour certains lecteurs.
(basé sur 51 avis de lecteurs)
Titre original :
Fish Can't See Water: How National Culture Can Make or Break Your Corporate Strategy
Contenu du livre :
Comment la culture nationale influe sur la culture organisationnelle et la réussite de l'entreprise
S'appuyant sur des études de cas approfondies d'entreprises mondiales prospères, cet ouvrage explore l'impact de la culture nationale sur la stratégie de l'entreprise et son exécution et, par conséquent, sur la réussite - ou l'échec - de l'entreprise. Il ne prétend pas que des cultures différentes conduisent à des résultats commerciaux différents, mais que toutes les cultures ont un impact à la fois positif et négatif sur les organisations, en fonction du cycle commercial, de l'entreprise concernée et des stratégies poursuivies. En fonction de tous ces facteurs, la dynamique culturelle peut soit favoriser, soit entraver les performances. Mais il est difficile pour les chefs d'entreprise de reconnaître ces facteurs culturels ; comme tout le monde, ils peuvent être aveugles à la culture dont ils font partie.
Ce livre propose aux managers et aux dirigeants huit recommandations pour reconnaître les facteurs culturels qui ont un impact négatif sur les performances, ainsi que ceux qui peuvent être exploités pour encourager l'amélioration des performances. Avec des études de cas réels d'entreprises d'Asie, d'Europe et des États-Unis, ce livre offre une approche véritablement globale de la culture organisationnelle.
⬤ Offre une nouvelle approche des effets de la culture nationale sur la culture organisationnelle, applicable à n'importe quel pays de n'importe quelle région.
⬤ Basé sur des études de cas d'entreprises telles que Toyota, Samsung, General Motors, Nokia, Walmart, Kone et British Leyland, il décrit les origines et la nature de la plupart des crises d'entreprise et l'impact de la culture sur la culture organisationnelle.
⬤ Il décrit les origines et la nature des crises d'entreprise les plus courantes et l'impact de la culture sur la réponse à ces crises.
⬤ Idéal pour les managers, les chefs d'entreprise et les membres de conseils d'administration, ainsi que pour les étudiants des écoles de commerce.
Une réponse bienvenue à la mode de la Terre plate qui prétend que nous sommes tous semblables, ce livre offre une vision nuancée et pratique des différentiateurs culturels et de la manière dont ils peuvent favoriser ou faire dérailler les performances de l'entreprise.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781118608562 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2013 |
| Nombre de pages : | 312 |
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