
Managers as Designers in the Public Services - Beyond Technomagic
Les grands projets informatiques du secteur public échouent souvent.
Ce livre explique pourquoi - et comment les faire fonctionner. Rédigé par un professeur de l'université de Nottingham qui conçoit des projets informatiques (dont l'un, appelé SPRINT, a connu un succès retentissant), il fait écho à la critique de John Seddon concernant les idées farfelues dans le secteur public et s'appuie sur des études de cas pour proposer une meilleure façon de procéder.