Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est un guide pratique et perspicace sur la façon dont les sociétés de capital-investissement augmentent la valeur des entreprises de leur portefeuille grâce à des mesures spécifiques et réalisables. Il est particulièrement recommandé aux cadres et aux chefs d'entreprise qui cherchent à mettre en œuvre ces stratégies pour améliorer leur propre entreprise. Toutefois, l'ouvrage est concis et peut manquer de détails et d'exemples approfondis, ce qui fait qu'il est difficile pour ceux qui n'ont pas une compréhension intermédiaire des fusions et acquisitions de suivre pleinement tous les concepts.
Avantages:Conseils clairs et pragmatiques, idées exploitables, facile à comprendre pour les cadres, format concis, offre une nouvelle perspective sur la croissance des entreprises, pertinent pour les cadres supérieurs et les consultants.
Inconvénients:Manque d'exemples détaillés et de profondeur dans certains domaines, peut être difficile pour ceux qui ne sont pas familiers avec les fusions et acquisitions, trop axé sur les grandes entreprises, langage technique dans certaines parties, et quelques erreurs d'espacement dans le livre électronique.
(basé sur 50 avis de lecteurs)
Titre original :
Lessons from Private Equity Any Company Can Use
Contenu du livre :
Les sociétés de capital-investissement s'emparent d'entreprises de marque et constituent des portefeuilles qui en font d'immenses conglomérats mondiaux. Elles sont souvent en mesure de maximiser la valeur pour l'investisseur bien mieux que les entreprises publiques traditionnelles.
Comment les sociétés de capital-investissement deviennent-elles de telles puissances ? Découvrez-le dans les leçons du capital-investissement que toute entreprise peut mettre à profit. Orit Gadiesh, présidente de Bain, et Hugh MacArthur, associé, utilisent le format concis et pratique d'un mémo pour exposer les cinq disciplines que les sociétés de capital-investissement utilisent pour atteindre leur avantage :
- Investir avec une thèse en se fixant un objectif spécifique et approprié sur 3 à 5 ans.
- Créer un plan de changement - une feuille de route pour les initiatives qui généreront le plus de valeur pour votre entreprise dans ce laps de temps.
- Ne mesurez que ce qui compte, comme les liquidités, les informations clés sur le marché et les données d'exploitation essentielles.
- Embauchez, motivez et retenez des managers affamés - des personnes qui pensent comme des propriétaires.
- Faire suer les capitaux propres - en raréfiant les liquidités et en obligeant les dirigeants à redéployer les capitaux sous-performants dans des directions productives.
C'est la formule du PE pour libérer le véritable potentiel d'une entreprise.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781422124956 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2008 |
| Nombre de pages : | 136 |
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