Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre, dont la lecture est vivement recommandée aux praticiens de la production allégée et de l'amélioration continue, offre un aperçu approfondi du système de production Toyota (SPT) et de la philosophie qui le sous-tend. Il souligne l'importance de comprendre le « pourquoi » des pratiques Lean plutôt que le « quoi » et le « comment ». Bien qu'il fournisse un contexte historique et des conseils pratiques précieux, certains lecteurs ont trouvé des problèmes d'édition et d'exactitude historique.
Avantages:⬤ Offre un aperçu approfondi du système de production Toyota et de son contexte historique.
⬤ Explique efficacement le « pourquoi » des pratiques Lean.
⬤ Fournit des conseils pratiques et des pratiques efficaces pour l'amélioration de la productivité.
⬤ Capable d'inspirer et de motiver les lecteurs impliqués dans les pratiques Lean.
⬤ Écrit par un auteur ayant une grande expérience chez Toyota et proche de Taiichi Ohno.
⬤ Contient des erreurs d'édition et des inexactitudes historiques qui peuvent troubler les lecteurs.
⬤ Certains lecteurs s'attendaient à des informations plus détaillées compte tenu de l'expérience de l'auteur.
⬤ Plusieurs lectures peuvent être nécessaires pour saisir pleinement les nuances.
⬤ Certains termes peuvent ne pas être clairs pour ceux qui ne sont pas familiers avec les concepts japonais.
(basé sur 10 avis de lecteurs)
Titre original :
Management Lessons from Taiichi Ohno: What Every Leader Can Learn from the Man Who Invented the Toyota Production System
Contenu du livre :
Les 15 pratiques les plus puissantes pour guider les améliorations de productivité dans n'importe quelle entreprise.
Leçons de gestion de Taiichi Ohno fournit une connaissance de première main des outils, des techniques et des défis liés à la mise en œuvre des valeurs Lean du système de production Toyota (TPS) dans une organisation. Takehiko Harada a passé quatre décennies à appliquer les principes Lean chez Toyota avec Taiichi Ohno, et les idées motivantes qu'il partage sur le maintien d'une culture Lean sont incomparables.
Plus qu'un ensemble de règles à mettre en œuvre par les managers et les dirigeants, ce guide personnel vient du cœur, dans une tentative de voir d'autres entreprises profiter des récompenses des valeurs du TPS que les dirigeants de Toyota ont consacré leur vie à servir. Il vous met en contact avec les personnes qui ont appris que la clé du succès réside dans la création d'une force de travail composée d'employés souriants qui trouvent un but à leur travail.
Des exemples concrets de Toyota et d'autres entreprises qui s'efforcent de mettre en pratique le TPS/Lean démontrent pleinement :
⬤ Les 15 dictons de Taiichi Ohno - ce que ses mots signifient et comment ses philosophies sont mises en pratique dans l'ensemble de Toyota.
⬤ Les 4 étapes des choses - une méthode très utile pour visiter le gemba, qui est l'endroit où l'action a lieu.
⬤ Le rôle de l'encadrement - ce que devrait être l'encadrement en première ligne, en quoi il diffère des tâches d'un superviseur, et les éléments de motivation essentiels pour créer un lieu de travail dynamique et heureux.
⬤ Combler le fossé culturel - une sagesse indispensable pour déployer la méthode Toyota dans les cultures non japonaises.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780071849739 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2015 |
| Nombre de pages : | 176 |
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