Note :
Le livre « Great Leaders Make Sure Monday Morning Doesn't Suck » (Les grands leaders s'assurent que le lundi matin n'est pas nul) d'Eric Harkins est largement salué pour sa narration captivante, ses conseils pratiques en matière de leadership et l'accent mis sur la création d'une culture positive sur le lieu de travail. De nombreuses critiques soulignent son style facile à lire et ses idées pratiques, ce qui en fait une lecture recommandée pour les dirigeants de tous niveaux. Cependant, quelques critiques décrivent le livre comme insipide et déconnecté des réalités auxquelles sont confrontés les dirigeants qui travaillent dur.
Avantages:⬤ Une narration et un humour captivants
⬤ Des conseils pratiques et applicables en matière de leadership
⬤ Facile à lire et à comprendre
⬤ Répond aux défis du monde du travail moderne
⬤ Fournit les principes fondamentaux d'un leadership efficace
⬤ Un impact positif sur la culture du monde du travail
⬤ Hautement recommandé par de nombreux lecteurs pour sa pertinence et sa perspicacité.
⬤ Certains critiques trouvent qu'il manque de profondeur et d'authenticité
⬤ Il est perçu comme déconnecté de la réalité du travail
⬤ Quelques critiques le décrivent comme étant cliché ou insipide.
(basé sur 47 avis de lecteurs)
Great Leaders Make Sure Monday Morning Doesn't Suck: How to Get, Keep & Grow Talent
(VOTRE SEUL TRAVAIL EN TANT QUE DIRIGEANT EST DE VOUS ASSURER QUE LE LUNDI MATIN N'EST PAS NUL).
C'est du moins ce que pense Eric Harkins. Dans son premier livre, Eric parle de son parcours de vingt-cinq ans dans les entreprises américaines et des nombreuses leçons qu'il a apprises sur le leadership. Il a eu la chance de travailler pour une entreprise qui veillait à ce que le lundi matin ne soit pas nul, mais il a eu encore plus de chance de travailler pour plusieurs entreprises qui ne le faisaient pas.
Great Leaders Make Sure Monday Morning Doesn't Suck est un recueil d'histoires amusantes, engageantes et légères racontées par Eric. Il a travaillé pour de bons dirigeants. Il a travaillé pour de mauvais leaders. Et il a beaucoup appris sur ce qu'il faut faire pour créer une culture dont les personnes les plus performantes veulent faire partie.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)