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People, Risk, and Security: How to Prevent Your Greatest Asset from Becoming Your Greatest Liability
Lance Wright montre pourquoi les entreprises du XXIe siècle ont besoin d'une nouvelle compréhension de l'intersection entre la gestion des risques, de la sécurité et des ressources humaines. Il affirme que ces domaines ne devraient plus être considérés comme des processus distincts, gérés par des spécialistes techniques dont les domaines d'expertise sont limités. La gestion des personnes, des risques et de la sécurité doit être considérée comme un système intégré de gestion d'entreprise d'une importance capitale.
Le personnel est peut-être votre plus grand atout, mais il peut aussi être votre plus grande responsabilité.
Ils vous exposent à toutes sortes de risques - des risques liés à ce qu'ils peuvent faire (ou ne pas faire) et à ce qu'on peut leur faire. Quelle que soit la rigueur théorique d'une politique de gestion des risques et de la sécurité, elle peut échouer dès son premier contact avec la réalité si elle ne comprend pas les personnes concernées.
Wright comprend les gens, les risques et la sécurité comme peu d'autres. Pendant des années, il a été responsable de la gestion des ressources humaines pour des compagnies pétrolières de premier plan, faisant entrer et sortir les gens de certains des environnements de travail les plus dangereux et les plus hostiles de la planète, tout en veillant à leur sécurité pendant leur séjour. Il a ensuite été responsable d'une armée privée, littéralement autorisée à tuer, qui gardait les sous-marins nucléaires en cours de déclassement dans le cadre du programme "Megatons to Megawatts".
Le risque est plus qu'une série de formules. La sécurité ne se résume pas à des armes, des barrières et des badges. Dans les deux cas, il s'agit en fin de compte des personnes dont vous êtes responsable. Un jour, la profondeur de votre compréhension de ce lien sera peut-être ce qui vous séparera d'un désastre.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)