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Toxic Cultures at Work: The Eight Drivers of a Toxic Culture and a Process for Change
Partout dans le monde et dans tous les secteurs d'activité, les lieux de travail toxiques font la une de l'actualité. Adoptant une approche holistique, ce livre résume brièvement la manière dont les cultures toxiques se développent et montre comment on peut y remédier, avec des enseignements pratiques pour les organisations.
Les ouvrages existants sur la culture toxique ne font que survoler le dernier scandale en date ou adoptent une approche théorique dont l'utilité est limitée pour les praticiens qui tentent d'améliorer leurs organisations. Aujourd'hui, James Cannon, expert en développement organisationnel, présente une ressource tout-en-un basée sur la recherche en psychologie organisationnelle et individuelle, qui offre des suggestions concrètes pour les changements nécessaires. Cannon propose un cadre permettant de comprendre les complexités d'une culture toxique, en identifiant huit facteurs : le pouvoir, les personnalités dirigeantes, les valeurs, la conception de l'organisation, les systèmes formels et informels, les relations avec l'environnement extérieur et les systèmes individuels de motivation et de récompense. L'ouvrage propose également une boîte à outils complète avec des questionnaires et des listes de contrôle pour gérer et réaliser le changement culturel.
Les professionnels et les étudiants en psychologie organisationnelle, en gestion d'entreprise et en gestion du changement, ainsi que ceux qui s'intéressent aux questions politiques et sociales soulevées par les cultures toxiques, apprécieront ce guide sur la manière de s'attaquer à un problème dont on parle beaucoup mais que l'on résout rarement.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)