Les 90 premiers jours au gouvernement : Stratégies critiques de réussite pour les nouveaux gestionnaires publics à tous les niveaux

Avis des lecteurs

Résumé:

Les critiques de l'ouvrage mettent en avant les conseils pratiques qu'il fournit aux personnes en transition vers des fonctions d'encadrement au sein du secteur public. De nombreux utilisateurs ont trouvé le livre essentiel pour naviguer dans les dynamiques complexes du lieu de travail, en particulier dans le contexte des défis du secteur public. Il propose des stratégies et des points de vue utiles qui aident les lecteurs à s'adapter efficacement à de nouvelles responsabilités et à de nouveaux environnements.

Avantages:

Ce livre est fortement recommandé pour ses solutions pratiques, sa clarté et sa vision de la gestion des défis uniques du secteur public. Les lecteurs apprécient son applicabilité pour les nouveaux managers et superviseurs, beaucoup d'entre eux trouvant les conseils organisationnels cruciaux pour leur réussite. L'écriture est claire et accessible, avec des exemples forts qui aident les lecteurs à comprendre les complexités de leurs rôles.

Inconvénients:

Certains évaluateurs ont fait remarquer que le livre n'abordait peut-être pas entièrement les difficultés d'adaptation à des agences gouvernementales moins agiles, qui pourraient nécessiter des stratégies différentes de celles suggérées. Des suggestions ont également été formulées en faveur d'éditions plus adaptées à des secteurs spécifiques, tels que le ministère de la défense. Quelques évaluateurs ont estimé qu'il aurait été utile de mettre davantage l'accent sur les dysfonctionnements des bureaucraties gouvernementales.

(basé sur 22 avis de lecteurs)

Titre original :

The First 90 Days in Government: Critical Success Strategies for New Public Managers at All Levels

Contenu du livre :

Aux États-Unis, plus de 250 000 cadres du secteur public prennent de nouvelles fonctions chaque année et beaucoup d'autres aspirent à la direction. Chacun d'entre eux sera confronté à des défis particuliers - des profils publics plus élevés à un plus grand nombre de parties prenantes en passant par des environnements politiques volatiles - qui rendront leur transition encore plus difficile que dans le monde de l'entreprise.

Michael Watkins, auteur du best-seller The First 90 Days, applique aujourd'hui au secteur public son cadre éprouvé de transition vers le leadership. Watkins et son coauteur Peter Daly abordent les différences cruciales entre les secteurs privé et public qui sont au cœur de la manière dont le succès et l'échec sont définis, mesurés et récompensés ou pénalisés.

Cet ouvrage concis et pratique fournit une feuille de route qui aidera les nouveaux responsables gouvernementaux de tous niveaux à accélérer leur transition en surmontant neuf défis, allant de la clarification des attentes à la définition des objectifs, en passant par la constitution d'une équipe et la gestion du stress personnel. Les auteurs proposent également des stratégies détaillées pour éviter les principaux "pièges de la transition".

Axé sur les défis auxquels sont confrontés les nouveaux dirigeants, Les 90 premiers jours dans l'administration est un guide indispensable pour tous ceux qui souhaitent diriger et réussir dans le secteur public.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781591399551
• Auteur : H. Daly Peter
• Éditeur : Harvard Business Review Pr
• Reliure : Relié