Titre original :
Management Lessons from the Great Explorers
Contenu du livre :
Les premiers explorateurs, jusqu'à ceux du début du siècle dernier, ont été les utilisateurs suprêmes des pratiques de gestion qui ont été formalisées aujourd'hui. Leurs expéditions présentaient toutes les caractéristiques d'un projet d'entreprise : fixation d'objectifs, élaboration de stratégies, utilisation de ressources limitées, prise de risques, maintien des effectifs, relations avec les concurrents, et bien d'autres encore. Au cours de ces expéditions, les dirigeants ont dû faire face à de nombreux risques, problèmes et conflits qui posent aujourd'hui un défi aux meilleurs dirigeants, qu'il s'agisse d'une petite ou d'une grande entreprise. Comme tous les projets et toutes les entreprises, les expéditions ont atteint leur objectif, partiellement ou entièrement, et dans certains cas, elles l'ont même dépassé ou complètement échoué.
Les leçons de management des grands explorateurs sélectionne les explorateurs les plus célèbres, et dans certains cas tristement célèbres, pour discuter et analyser les bonnes et mauvaises pratiques de management - même si ces explorateurs ne les ont jamais appelées pratiques de management - qu'ils ont utilisées avant, pendant et même après leurs expéditions. Chaque chapitre présente le contexte historique d'un explorateur et les détails de ses explorations. Les chapitres abordent ensuite les défis auxquels les explorateurs ont été confrontés lors de la planification et de l'exécution de leurs expéditions et examinent leurs succès et leurs échecs du point de vue de la gestion. Ce livre aidera les managers à .
⬤ Gérer les risques inattendus et potentiellement catastrophiques.
⬤ Fixer des objectifs qui ouvrent de nouveaux horizons.
⬤ Communiquer efficacement avec les membres de l'équipe.
⬤ diriger des équipes en cas d'épreuves et de difficultés.
Le dernier chapitre présente les leçons apprises que les managers peuvent tirer du livre et appliquer à leurs propres entreprises. Ces leçons sont les suivantes
⬤ Tirer les leçons de l'expérience.
⬤ Avoir un sponsor et une équipe solides.
⬤ S'appuyer sur des données et des informations.
⬤ Appliquer la gestion des risques et s'adapter à l'évolution des circonstances.
⬤ mettre en œuvre l'unité de commandement et définir les rôles et les responsabilités
⬤ Identifier et comprendre les parties prenantes.
⬤ Être décisif.
⬤ Être prêt à dire non.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780367464332 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2022 |
| Nombre de pages : | 142 |
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