Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Essential Teachings for C-Level Leaders from the Leading Lean Practitioner » d'Art Byrne fournit un guide complet sur la mise en œuvre de la gestion allégée du point de vue d'un praticien chevronné. Il souligne l'importance de l'implication du PDG, présente de nombreux exemples pratiques tirés de divers secteurs d'activité et met l'accent sur le Lean en tant qu'approche transformatrice pour les organisations qui visent l'efficacité et la compétitivité. Si l'ouvrage est généralement salué pour sa perspicacité et ses conseils pratiques, certains critiques notent des faiblesses dans les derniers chapitres et expriment leur déception face à l'autosatisfaction apparente de l'auteur.
Avantages:⬤ L'accent est mis sur l'engagement du PDG dans la transformation Lean.
⬤ L'ouvrage comprend de nombreux exemples concrets et études de cas issus des secteurs manufacturiers et non manufacturiers.
⬤ Un style clair et pragmatique, facile à comprendre.
⬤ Fournit des informations exploitables et des listes de contrôle pour la mise en œuvre de la méthode Lean.
⬤ Souligne l'aspect humain de la gestion Lean et ses avantages pour toutes les parties prenantes.
⬤ Certains chapitres sont considérés comme vagues ou manquant de profondeur, en particulier vers la fin.
⬤ Quelques évaluateurs ont estimé que le livre penchait vers l'autosatisfaction plutôt que de fournir de nouvelles idées.
⬤ Le livre suppose un niveau élevé d'engagement organisationnel, que certains lecteurs ont trouvé difficile à concilier avec la mise en œuvre pratique.
(basé sur 80 avis de lecteurs)
Contenu du livre :
LE GUIDE DU NIVEAU C POUR RÉUSSIR AVEC LE LEAN.
"Avec 30 ans d'expérience accumulée, Art Byrne est l'une des rares personnes à pouvoir parler avec autorité des pièges des systèmes de mesure financière, de l'importance du respect des personnes, du pouvoir du Lean sur le marché et de l'effet de levier de l'organisation des personnes autour des flux de valeur. Lorsqu'il écrit 'Go to the Gemba and Run Your Kaizen', nous devons en tenir compte". -- MASAAKI IMAI, auteur à succès de Kaizen et Gemba Kaizen.
"Dans ce livre merveilleux et important, Byrne nous montre que la gestion allégée, comprise et pratiquée correctement, donne constamment des résultats spectaculaires. -- BOB EMILIANI, auteur de Better Thinking, Better Results et professeur à l'université d'État du Connecticut.
"Une image convaincante de la façon dont les techniques et les attitudes Lean permettent aux PDG et aux cadres supérieurs de créer une culture visant à transformer une entreprise et à la mettre sur la voie de la haute performance. -- JERRY J. JASINOWSKI, ancien président de la National Association of Manufacturers.
"Art Byrne donne des exemples concrets de la manière dont il a fait preuve de sagesse et de courage pour faire ce qu'il fallait, en améliorant les pratiques de travail à tous les niveaux de l'organisation afin d'obtenir les bons résultats pour toutes les parties prenantes. Qu'est-ce qui vient en premier, la sagesse ou le courage ? Lisez The Lean Turnaround pour le savoir". -- JOHN SHOOK, président-directeur général du Lean Enterprise Institute.
"Le Lean est la chose la plus proche de la magie que j'ai connue en 40 ans d'activité. Je recommande le Lean et ce livre à tous ceux qui sont responsables de la performance d'une entreprise, en particulier ceux qui, comme moi, travaillent dans le secteur du capital-investissement, où l'effet de levier amplifie l'importance des liquidités". -- JOHN CHILDS, fondateur et PDG de J. W. Childs Associates L. P.
"Un ouvrage indispensable pour tout dirigeant désireux de comprendre les avantages stratégiques liés à la concentration sur les activités qui ajoutent de la valeur à l'expérience du client". -- GARY S. KAPLAN, MD, président-directeur général du Virginia Mason Health System.
Le Lean n'est plus réservé à l'industrie manufacturière...
Peu de chefs d'entreprise dans le monde ont appliqué la stratégie Lean avec autant de succès qu'Art Byrne - et aucun n'a la capacité d'expliquer comment le faire avec autant de concision et de clarté.
Célèbre pour avoir redressé la société de gestion des fils Wiremold, où il a repensé chaque aspect des opérations du point de vue du client - et incité tous les autres membres de l'entreprise à faire de même -, M. Byrne a mis en œuvre avec succès des stratégies Lean dans plus de 30 entreprises réparties dans 14 pays différents.
Dans The Lean Turnaround, ce chef d'entreprise légendaire partage tout ce qu'il a appris au cours de sa remarquable carrière et montre comment n'importe qui peut obtenir des résultats similaires. Son message principal est le suivant : La stratégie Lean n'est pas réservée à l'industrie manufacturière. En fait, M. Byrne utilise cette même approche dans son poste actuel au sein d'une société de capital-investissement.
Quel que soit le type d'entreprise que vous dirigez, la stratégie Lean peut être utilisée pour améliorer pratiquement tous les aspects des opérations, de la formation et de l'encadrement des employés aux questions de comptabilité et de paie. The Lean Turnaround explique tous les tenants et aboutissants de l'application de la stratégie Lean pour :
⬤ Éliminer les gaspillages dans chaque opération à valeur ajoutée.
⬤ Fournir une valeur constante aux clients.
⬤ Stimuler la croissance et créer des emplois.
⬤ Accroître la richesse de toutes les parties prenantes.
⬤ Construire une culture d'entreprise axée sur l'amélioration continue (kaizen).
Au lieu d'essayer de faire en sorte que les clients se conforment à votre façon de faire - ce qui est malheureusement ce que l'on enseigne à la plupart des managers - vous devez configurer votre entreprise pour qu'elle soit à l'écoute des clients. C'est le cœur de la méthode Byrne, et elle fonctionne toujours.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781265598952 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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