Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre propose des conseils pratiques et des solutions pour réussir à innover au sein de grandes organisations établies, en mettant en contraste les pratiques traditionnelles des startups allégées avec les défis uniques auxquels sont confrontées les grandes entreprises. Il met en évidence les principaux dilemmes, fournit des exemples concrets et présente des outils permettant de gérer efficacement la dynamique de l'entreprise pour favoriser l'innovation.
Avantages:Ce livre est concis, facile à lire et rempli de conseils pratiques de la part d'un auteur expérimenté. Il contient des informations précieuses, des entretiens avec des leaders de l'industrie, des stratégies bien définies et des exemples concrets pour aider les praticiens à naviguer dans l'innovation au sein des grandes organisations.
Inconvénients:Bien qu'il soit principalement axé sur les grandes entreprises, certains lecteurs pourraient trouver que les concepts sont moins applicables aux petites entreprises en phase de démarrage. En outre, la nature dense du contenu peut être accablante pour ceux qui ne sont pas familiers avec les cadres d'innovation commerciale.
(basé sur 6 avis de lecteurs)
Titre original :
Lean Startup in Large Organizations: Overcoming Resistance to Innovation
Contenu du livre :
Les grandes entreprises doivent devenir beaucoup plus agiles dans la mise en œuvre de nouveaux produits et de nouveaux modèles d'entreprise. Le rythme des changements technologiques, l'effacement des frontières sectorielles, ainsi que l'agilité et les ressources des startups dans presque tous les segments de l'industrie l'exigent.
De nombreuses entreprises ont commencé à adopter les principes du Lean Startup afin d'accroître le rythme et l'agilité de leurs initiatives d'innovation, mais la plupart d'entre elles n'ont eu qu'un succès limité. Bien que les principes semblent intuitifs et simples, leur application au sein d'une entreprise existante, en particulier dans un environnement manufacturier, pose des problèmes. Les exigences les plus importantes, au-delà de celles qui ont été adoptées pour les start-ups, sont les suivantes :
⬤ Le développement d'un modèle commercial pour la nouvelle entreprise qui fonctionne non seulement sur le marché mais aussi dans le cadre des contraintes de l'entreprise.
⬤ Gérer les conflits qui surgissent inévitablement avec l'entreprise actuelle ; toute entreprise qui fonctionne depuis des décennies a des façons de faire bien établies qui peuvent ne pas correspondre au rythme et à la flexibilité exigés d'une nouvelle entreprise.
⬤ Mener des expériences commerciales avec des biens physiques et des logiciels.
⬤ Gérer le risque d'investissement dans un nouveau domaine pour les cadres qui ont l'habitude d'investir là où les risques sont mieux compris.
Ce livre décrit une approche systématique pour mettre en œuvre le Lean Startup dans les grandes organisations. Il s'appuie sur les principes du Lean Startup et ajoute des pratiques supplémentaires nécessaires pour gérer les réalités du contexte de l'entreprise. Le livre décrit comment procéder, avec des exemples tirés de la pratique dans des entreprises qui ont utilisé les méthodes avec succès. Il complète les méthodes de Lean Startup avec des éléments de pratiques d'innovation d'entreprise développés par des universitaires et des praticiens de premier plan. Il rassemble ces pratiques pour la première fois de manière pratique et intégrée.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781138359130 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2022 |
| Nombre de pages : | 134 |
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