Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre offre des perspectives novatrices sur le leadership, en particulier pour les personnes qui dirigent et qui sont déjà elles-mêmes des leaders, comme dans les entreprises professionnelles. Il présente des lignes directrices pratiques qui font la distinction entre les leaders et les suiveurs, et aborde les différents styles et tâches qu'implique un leadership efficace. Bien que de nombreux lecteurs l'aient trouvé perspicace et applicable, certains lui ont reproché d'être trop répétitif et trop long.
Avantages:Des conseils pratiques et perspicaces spécifiquement destinés aux dirigeants de personnes de haut niveau.
Inconvénients:Offre de précieuses perspectives sur les styles de leadership, à l'aide d'exemples concrets.
(basé sur 16 avis de lecteurs)
Titre original :
Leading Leaders: How to Manage Smart, Talented, Rich, and Powerful People
Contenu du livre :
"Que vous soyez né leader ou que l'on vous ait imposé le leadership, vous êtes confronté à une toute nouvelle série de défis lorsque vous gérez d'autres leaders. Pensez aux qualités qui vous ont amené à un rôle de leader : votre vision, votre confiance et votre charisme, ou peut-être votre expérience, vos compétences uniques, votre expertise ou votre réseau d'alliés puissants.
Rappelez-vous maintenant que d'autres leaders partagent tout ou partie de ces qualités avec vous. Les dirigeants que vous êtes appelé à diriger peuvent être d'autres cadres, des experts hautement qualifiés, des investisseurs, des membres de conseils d'administration, des fonctionnaires, des médecins, des avocats ou d'autres professionnels. La contribution potentielle de ces élites à toute organisation est vitale, mais la probabilité de frictions est également élevée si vous ne gérez pas vos relations avec soin.
Quoi qu'il en soit, il s'agit de personnes disposant de ressources importantes - et d'opinions bien arrêtées.
Comment tirer parti des atouts des personnes talentueuses et puissantes tout en veillant à ce que les egos ne soient pas froissés ? Leading Leaders décompose le défi en sept tâches quotidiennes de leadership et vous montre comment mener à bien chacune d'entre elles lorsque vous devez gérer d'autres dirigeants. Les sept tâches et les défis particuliers qu'elles impliquent pour les dirigeants sont les suivants : 1.
Direction Comment négocier une vision de l'organisation à laquelle les autres dirigeants adhéreront ? 2. Intégration Comment faire des stars une équipe ? 3. Médiation Comment résoudre les conflits de territoire et de pouvoir entre les autres dirigeants pour que l'organisation puisse aller de l'avant ? 4.
Éducation Comment éduquer des personnes qui pensent être déjà éduquées ? 5. Motivation Comment inciter d'autres dirigeants qui semblent déjà "avoir tout" à faire ce qu'il faut pour l'organisation ? 6. Représentation Comment diriger les parties prenantes externes de votre organisation tout en dirigeant les dirigeants internes ? 7.
Création de la confiance Comment gagnez-vous et conservez-vous la confiance des autres dirigeants, le capital vital dont dépend votre propre leadership ? S'appuyant sur la propre expérience de l'auteur en matière de leadership ainsi que sur ses recherches dans le monde de l'entreprise, de la politique, de l'enseignement et des professions libérales, Leading Leaders répond à ces questions en proposant un ensemble clair de règles efficaces que tous les managers peuvent suivre pour diriger avec succès d'autres leaders".
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780814417669 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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