Avis des lecteurs
Résumé:Dans « Leading for Regeneration », M. Hardman propose un cadre de leadership visant à favoriser la régénération plutôt que de se concentrer uniquement sur la durabilité. S'appuyant sur des recherches approfondies, le livre soutient que de nombreux problèmes sociétaux découlent d'un changement plus profond de la conscience humaine. Hardman insiste sur la nécessité pour les individus et les organisations de s'engager dans un « travail intérieur » pour se reconnecter au sens et à l'objectif, transcender les hypothèses dépassées et intégrer la vie personnelle et professionnelle.
Avantages:⬤ Un cadre complet pour le leadership au 21e siècle qui favorise la régénération.
⬤ Basé sur des recherches rigoureuses impliquant des leaders performants de différents secteurs.
⬤ Encourage une introspection profonde et une reconnexion au sens de l'objectif.
⬤ Offre des outils pratiques tels que le cadre de leadership régénérateur et l'indice de capacité régénératrice.
⬤ Le concept de « travail intérieur » peut être considéré comme abstrait ou trop philosophique par certains lecteurs. Le concept de « travail intérieur » peut être considéré comme abstrait ou trop philosophique par certains lecteurs.
⬤ Un défi potentiel pour les lecteurs habitués aux approches traditionnelles de la durabilité axées uniquement sur la résolution de problèmes.
(basé sur 1 avis de lecteurs)
Titre original :
Leading For Regeneration: Going Beyond Sustainability in Business Education, and Community
Contenu du livre :
Ce livre présente le cadre de leadership régénératif issu de la recherche doctorale et du travail de conseil avec des leaders de la durabilité et leurs organisations dans les domaines de l'entreprise, de l'éducation et de la communauté. Ce cadre synthétise les niveaux de sensibilisation, les styles et les comportements de leadership, ainsi que les dispositions organisationnelles qui présentent la corrélation la plus significative entre ces domaines. Plus important encore, l'écrasante majorité des dirigeants ayant participé à ce travail s'accordent à dire que le développement de la conscience individuelle et collective est essentiel pour transformer la culture des organisations dans le sens de la durabilité et au-delà.
Le terme régénératif n'a pas été choisi arbitrairement, mais pour offrir une alternative à la notion de durabilité, qui, selon de nombreux dirigeants présentés ici, est devenue insuffisante pour décrire ce qui doit être fait, sur le plan économique, social et environnemental, si nous voulons garantir un monde florissant pour les générations actuelles et futures. Ce travail a conduit à l'élaboration de l'Indice de capacité régénératrice (ICR), un outil conçu pour évaluer la capacité d'une organisation à s'engager dans une pratique régénératrice. À partir de cette évaluation de la capacité régénératrice d'une organisation, il devient possible de concevoir une stratégie de régénération qui tienne compte de tous les niveaux de son impact environnemental, social et économique, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur, dans la communauté locale et mondiale.
Parmi ses principales conclusions, le livre affirme que les dirigeants les plus évolués en matière de durabilité sont de plus en plus insatisfaits du concept de durabilité et indiquent la nécessité d'un changement culturel profond vers des systèmes humains régénératifs. Dans ce cadre, les organisations régénératrices sont guidées par un objectif supérieur et le leadership est exercé horizontalement et en collaboration. Les dirigeants et les subordonnés s'engagent dans des conversations génératives pour créer des futurs souhaitables qui sont ensuite "rétropolés" pour éliminer les conséquences imprévues. Tout au long du processus, les dirigeants soulignent l'importance cruciale de s'engager dans le développement de la conscience personnelle et collective, ou "travail intérieur", afin de rendre possibles les pratiques régénératives.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780415692458 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2011 |
| Nombre de pages : | 190 |
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