Note :
Le livre « Virtual Leadership » de Bart Banfield est très apprécié pour ses conseils pratiques et perspicaces en matière de leadership, applicables à la fois aux environnements éducatifs virtuels et traditionnels. Les lecteurs apprécient la vaste expérience de l'auteur, son style engageant et les éléments de motivation présents dans le texte.
Avantages:⬤ Des conseils précieux en matière de leadership, basés sur une vaste expérience.
⬤ Un style d'écriture très lisible et engageant.
⬤ Des applications pratiques pour le développement personnel et organisationnel.
⬤ Un contenu motivant et édifiant.
⬤ Bon pour les éducateurs virtuels et traditionnels.
⬤ Certains conseils peuvent être considérés comme dépassés mais toujours pertinents.
⬤ Les concepts peuvent nécessiter une interprétation personnelle pour en tirer pleinement profit.
⬤ Les concepts peuvent nécessiter une interprétation personnelle pour en tirer pleinement profit.
⬤ Ils peuvent potentiellement être considérés comme trop optimistes ou ne répondant pas aux défis spécifiques rencontrés par les dirigeants.
(basé sur 9 avis de lecteurs)
Virtual Leadership
Comment bien diriger des employés quand on ne travaille pas physiquement avec eux ? Dans Virtual Leadership, Bart Banfield simplifie les complexités du travail et de la direction dans un environnement de travail à distance du XXIe siècle.
Au fil des pages, vous apprendrez - Comment influencer ceux que vous dirigez dans un environnement de travail virtuel - Pourquoi le changement sur le lieu de travail est inévitable - Les avantages de la santé et du bien-être dans l'environnement de travail virtuel - Comment créer une culture de coaching au sein de votre organisation - Pourquoi la conscience de soi est importante et fait de vous un meilleur leader virtuel La main-d'œuvre mondiale change rapidement, et les entreprises doivent évoluer ou risquer d'être dépassées. Virtual Leadership vous montrera les principes concrets d'un leadership efficace pour le vingt-et-unième siècle.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)