Leadership U : Accélérer à travers la courbe de crise

Avis des lecteurs

Résumé:

Leadership U de Gary Burnison est un manuel concis et percutant conçu pour guider les dirigeants dans les moments difficiles, en particulier lors de crises comme la pandémie. L'ouvrage met l'accent sur des conseils pratiques et des histoires personnelles, ce qui le rend compréhensible et motivant pour les personnes exerçant des fonctions de direction. Il aborde six compétences essentielles en matière de leadership et encourage les lecteurs à se concentrer sur l'autonomisation des autres tout en naviguant dans l'incertitude.

Avantages:

Le livre est bien accueilli pour ses conseils directs, son contenu motivant et ses astuces pratiques pour les dirigeants. Les lecteurs apprécient son format concis, sa narration attrayante et sa pertinence en période d'incertitude. Nombreux sont ceux qui ont trouvé qu'il s'agissait d'une ressource utile pour améliorer les compétences de leadership et inspirer les membres de l'équipe.

Inconvénients:

Certains commentaires ont fait état de problèmes liés à la qualité physique du livre, notamment des pages collées les unes aux autres et des sections qui se détachent. En outre, quelques critiques ont exprimé leur déception quant à la présentation visuelle de l'ouvrage.

(basé sur 44 avis de lecteurs)

Titre original :

Leadership U: Accelerating Through the Crisis Curve

Contenu du livre :

Accélérer à travers la courbe de crise

Le leadership, c'est avant tout l'affaire des autres - les inspirer à croire, puis faire en sorte que cette croyance devienne réalité. C'est l'essence même du Leadership U : il commence par "U", mais il ne s'agit pas de "U".

Ces mots intemporels sont plus que jamais d'actualité aujourd'hui, alors que les dirigeants cherchent à accélérer la courbe de crise. Comme l'observe l'auteur Gary Burnison, "il y aura probablement plus de changements au cours des deux prochaines années que nous n'en avons connus au cours des vingt dernières".

Aujourd'hui, dans Leadership U : Accelerating Through the Crisis Curve, Gary Burnison définit un cadre - ses "six degrés de leadership" - pour montrer aux dirigeants comment créer le changement.

Anticiper - prévoir ce qui nous attend, dans un contexte d'ambiguïté et d'incertitude qui n'a jamais été aussi fort.

Naviguer - corriger le cap en temps réel, afin de maintenir l'organisation sur un pied d'égalité.

Communication - communiquer en permanence avec les autres.

Le dirigeant est à la fois le messager et le message.

Écouter - briser la hiérarchie organisationnelle pour recueillir des informations à tous les niveaux - en particulier ce que le dirigeant ne veut pas entendre.

Apprendre - appliquer l'agilité d'apprentissage, pour "savoir quoi faire quand on ne sait pas quoi faire".

Diriger - responsabiliser les autres dans une culture ascendante plus souple, plus agile, plus innovante et plus entrepreneuriale que jamais.

Ce n'est qu'en embrassant ces vérités que les dirigeants pourront maîtriser un autre "U" - la "courbe de crise" qui va complètement bouleverser le paysage des affaires. Le monde a changé, à jamais. Il est agréable de se remémorer le bon vieux temps, mais il ne faut pas y rester.

Aujourd'hui, diriger signifie être à l'aise avec l'inconfort. Comme le dit Burnison, lorsqu'une porte se ferme, les dirigeants ne peuvent pas se permettre de rester là, à la regarder. C'est le moment de se lever ou d'abandonner. Pour les dirigeants, le seul choix est de trouver et d'ouvrir une autre porte. Le leadership U définit et inspire le chemin à suivre pour franchir cette porte.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781119753322
• Auteur : Gary Burnison
• Éditeur : Wiley
• Reliure : Relié
• Année de publication : 2020
• Nombre de pages : 144