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Leadership for Intellectual Disability Service: Motivating Change and Improvement
Les personnes atteintes d'une déficience intellectuelle sont souvent confrontées à des difficultés dans leur vie. Ceux-ci peuvent être dus à des difficultés d'adaptation sociale, mais aussi à une réalité de déresponsabilisation qui fait qu'elles ne jouent qu'un rôle limité dans les décisions essentielles à leur vie ou dans la fourniture de services sanitaires, éducatifs et sociaux.
Ce livre plaide en faveur d'approches alternatives et innovantes en matière de leadership dans la prestation de services liés à la déficience intellectuelle. Il le fait à la lumière des scandales des services, notamment Winterborne View (Royaume-Uni), Oswald D. Heck (États-Unis), ras Attracta (Irlande) et bien d'autres.
Ce livre explore également les problèmes de leadership qui sous-tendent ces débâcles et examine ensuite comment le contexte de la prestation de services en matière de déficience intellectuelle a changé. Les auteurs proposent des modèles alternatifs de direction de services qui s'inscrivent dans ce nouveau paysage, en mettant l'accent sur des modèles participatifs de direction et en terminant par des vignettes exemplaires décrivant des situations où de tels changements novateurs sont en cours.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)