Titre original :
Leadership for Lawyers: Essential Leadership Strategies for Law Firm Success
Contenu du livre :
Les dirigeants de cabinets d'avocats ne doivent pas se contenter de réagir au changement : ils doivent anticiper les dynamiques du marché et créer une culture qui permette à leurs avocats et à leur cabinet de façonner l'environnement de manière proactive. Les cabinets d'avocats sont confrontés à une complexité sans précédent, à une concurrence accrue et à des demandes de transformation ; cependant, le goût des avocats pour l'autonomie et leur besoin de défi intellectuel rendent leur direction particulièrement exigeante.
En conséquence, les dirigeants doivent s'assurer qu'ils possèdent les compétences adéquates, notamment la capacité d'écouter, d'accompagner, d'innover et de soutenir le changement. Cette deuxième édition, coordonnée par Rebecca Normand-Hochman et le professeur Heidi K Gardner au nom de l'Association internationale du barreau, explore les éléments cruciaux de la direction d'un cabinet d'avocats. Les chapitres nouveaux et mis à jour par d'éminents experts dans le domaine comprennent : -amener les partenaires à collaborer : avec des études de cas et des recherches pour soutenir les efforts de changement de comportement, ce nouveau chapitre souligne comment le profil de personnalité unique des avocats peut inhiber le changement - et comment les dirigeants peuvent gérer cet obstacle de manière productive.
-Diriger le processus de fusion et d'acquisition : après avoir aidé des cabinets d'avocats nationaux de petite taille et des cabinets d'avocats internationaux de grande envergure à mener à bien des regroupements, les auteurs révèlent les étapes critiques que les dirigeants doivent suivre pour obtenir l'engagement des associés dans le travail difficile qui les attend. -Succession des dirigeants : basé sur le travail avec 150 cabinets d'avocats, ce nouveau chapitre contient des listes de contrôle et des outils pour aider à gérer les "points douloureux" typiques, tels que l'incitation des partenaires à céder le contrôle.
D'autres chapitres traitent de la manière de mener des efforts productifs de développement commercial, des équipes mondiales et virtuelles, de la génération du millénaire, et de bien d'autres choses encore. En fournissant des informations et des conseils pratiques, cette édition montre comment les dirigeants de cabinets d'avocats peuvent améliorer leurs capacités de leadership, que leurs cabinets soient petits ou grands, nationaux ou internationaux.
En outre, il s'agit d'une ressource vitale pour le développement des talents des professionnels du droit et des consultants. En outre, en soulignant les avantages du développement précoce des compétences en matière de leadership, ce livre intéressera les jeunes avocats qui cherchent à développer leur carrière.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781787422865 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2019 |
| Nombre de pages : | 197 |
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