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Leadership and Cultural Webs in Organisations: Weavers' Tales
L'appel à un changement de culture est monnaie courante dans les entreprises et les gouvernements. Ce que cela signifie et comment s'y prendre se sont avérés être des défis insaisissables pour le domaine des études sur l'organisation et le leadership.
Cet ouvrage s'inspire de l'anthropologie pour éclairer ces questions et propose une nouvelle approche pour les aborder. Entremêlant des idées issues des domaines de la construction sociale, de l'anthropologie et des processus réactifs complexes avec des exemples de changement culturel tirés de l'ensemble de la vie organisationnelle, ce livre offre une perspective convaincante sur la manière de travailler avec ces forces puissantes mais cachées. L'auteur allie 35 ans d'expérience en tant que consultant à la rigueur du monde universitaire.
Capable de clarifier des questions complexes, l'auteur identifie une série d'options pratiques et stratégiques pour les dirigeants, les managers et les consultants qui cherchent à promouvoir le changement culturel. S'appuyant sur la métaphore des cultures comme « réseaux de signification », McLean examine comment les réseaux culturels se forment, comment ils changent et montre comment révéler les formes uniques qu'ils prennent dans différents contextes organisationnels.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)