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Titre original :
Leadership and Decision-Making
Contenu du livre :
C'est devenu un truisme de dire que « le leadership dépend de la situation », mais peu de spécialistes du comportement ont tenté d'aller au-delà de cette affirmation pour examiner les façons spécifiques dont les dirigeants devraient varier leur comportement en fonction des exigences de la situation, et le font effectivement. Vroom et Yetton sélectionnent un aspect essentiel du style de leadership, à savoir la mesure dans laquelle le dirigeant encourage la participation de ses subordonnés à la prise de décision.
Ils décrivent un modèle normatif qui montre le style de leadership spécifique requis dans différentes catégories de situations. Le modèle est exprimé en termes d'« arbre de décision » et exige du dirigeant qu'il analyse les dimensions du problème particulier ou de la décision à laquelle il est confronté afin de déterminer dans quelle mesure et de quelle manière il doit partager son pouvoir de décision avec ses subordonnés.
D'autres chapitres traitent de la manière dont les dirigeants se comportent dans différentes situations. Ils examinent les différences entre les styles de leadership et les situations qui incitent les gens à adopter un comportement autocratique ou participatif.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780822952657 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2010 |
| Nombre de pages : | 248 |
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