Leadership and Organisational Culture in Development: Challenging Exceptionalism
Ce livre utilise la théorie organisationnelle pour explorer la manière dont le pouvoir et le leadership opèrent dans les organisations de développement dans différents contextes et à différents niveaux.
La culture en tant qu'outil de mise en œuvre du changement revêt une importance particulière dans l'analyse de l'organisation et du leadership, mais elle est souvent limitée. Les notions d'exceptionnalisme dans le secteur du développement signifient que les leçons tirées d'autres contextes organisationnels sont souvent ignorées ou jugées non pertinentes. En examinant la manière dont la culture opère dans l'analyse de l'organisation et du leadership et dans la pensée et les approches du développement, le livre invite à prêter une attention plus soutenue aux modes d'organisation et de direction. L'ouvrage examine l'exceptionnalisme du développement et le fétichisme du leadership qu'il évoque comme une panacée pour faire face au désordre et à la crise. Le terme d'organisationnalisme est déployé pour saisir les efforts de contrôle et de gestion, de production et de reproduction de l'organisation, ainsi que les manifestations, les réponses et les empreintes de l'approche "voir comme une organisation". Les modes et les manifestations de l'organisationnalisme sont particulièrement remarquables en période de crise et de désordre, d'accusations d'actes répréhensibles, de mauvaise culture et de mauvais leadership.
Cet ouvrage apporte une contribution importante aux débats sur l'exceptionnalisme et le leadership en matière de développement et, à ce titre, il intéressera les chercheurs en études du développement et en études de gestion, ainsi que les disciplines connexes telles que la sociologie, la politique et la gouvernance mondiale.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)