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Titre original :
Balanced Leadership: Making the Best Use of Personal and Team Leadership in Projects
Contenu du livre :
Une nouvelle théorie du leadership équilibré dans les projets.
Le leadership n'est pas statique. Au contraire, l'autorité dans les projets se déplace de manière dynamique entre les chefs de projet, les membres individuels de l'équipe et les sous-équipes, en fonction de la situation. Le leadership peut être exercé selon une approche verticale, horizontale, partagée ou distribuée. Cependant, un leadership équilibré garantit que l'approche la plus appropriée est utilisée dans chaque situation donnée.
Basé sur un programme mondial d'études primé, Balanced Leadership est une étude approfondie du leadership équilibré dans les projets. Ralf Müller, Nathalie Drouin et Shankar Sankaran présentent une approche du leadership spécifique au projet ainsi qu'une théorie du leadership équilibré, et les situations dans lesquelles différentes stratégies sont nécessaires. Ils décrivent également les cinq éléments constitutifs d'un leadership équilibré : la nomination des membres de l'équipe, l'identification des leaders potentiels, la sélection et l'habilitation des leaders, le leadership habilitant et sa gouvernance, et la transition du leadership. L'ouvrage explique la coordination de ces éléments dans l'espace socio-cognitif partagé par le chef de projet et l'équipe. À l'aide d'études de cas réels et d'exemples clairs, ce livre offre une nouvelle façon d'envisager et d'utiliser le leadership dynamique dans le cadre d'un projet.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780190076139 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2022 |
| Nombre de pages : | 240 |
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