Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques soulignent l'efficacité du livre en tant que guide pour le management et la dynamique d'équipe. Les lecteurs apprécient les exemples pratiques et les approches structurées fournis par l'auteur, qui renforcent la confiance dans les rôles managériaux.
Avantages:Ce livre fournit des exemples précieux et des approches stratégiques pour le management, améliore le bonheur et la productivité des équipes, renforce la confiance dans les rôles managériaux, sert d'excellent guide pour les pratiques avancées de gestion de projet.
Inconvénients:Aucun inconvénient significatif n'a été mentionné dans les critiques.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Titre original :
Program Management Leadership: Creating Successful Team Dynamics
Contenu du livre :
Il ne s'agit pas d'un autre guide pratique à l'intention des gestionnaires de programmes ou d'une autre réitération des normes du Project Management Institute en matière de gestion de programmes. Au contraire, Program Management Leadership : Creating Successful Team Dynamics examine diverses approches en matière de leadership et illustre la valeur des styles de leadership efficaces dans la gestion de programme pour assurer la réussite du programme et du projet.
Identifiant les facteurs critiques de succès spécifiques à la gestion de programme, le livre se concentre sur les styles de leadership efficaces et le pouvoir du travail d'équipe pour dépasser les attentes. Il commence par examiner les différents styles et traits de caractère des dirigeants, ce qui donne un aperçu utile des choix difficiles que les dirigeants sont souvent obligés de faire. Il décrit des méthodes efficaces pour aider les dirigeants à travailler avec les parties prenantes et les membres de l'équipe pour définir des visions et des objectifs afin que les objectifs du programme soient atteints plus fréquemment.
Ensuite, le livre examine plus en détail les équipes et explique comment rassembler des personnes de différents niveaux d'expérience, de diversité géographique et de milieux culturels, en mettant de côté leurs propres objectifs personnels et en travaillant à la réalisation d'un objectif et d'une vision communs. Présentant des recherches récentes sur le leadership, il met en évidence les facteurs situationnels auxquels les dirigeants sont confrontés et propose des approches permettant à ces derniers de modifier leur style pour passer d'un style basé sur un choix personnel à un style capable de s'adapter pour surmonter les défis qui se présenteront.
Ensuite, le livre décrit comment construire et maintenir une équipe hautement performante (EHP). Il explique également comment instiller un esprit de compétition et une culture de coopération et de respect mutuel au sein de votre équipe afin de s'assurer qu'elle reste concentrée sur les bonnes choses.
Ce livre est une ressource idéale pour tous ceux qui comprennent la valeur des outils fournis par le PMI(R) et qui recherchent les facteurs qui séparent les bons chefs de programme et de projet des vrais grands. Si vous vous concentrez sur l'accomplissement de soi et l'amélioration continue, ce livre peut vous aider à mener vos initiatives de programme vers les normes les plus élevées possibles.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781466577091 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2013 |
| Nombre de pages : | 226 |
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