Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage offre de précieuses perspectives sur les stratégies d'entreprise, en particulier en matière de perturbation et de dextérité, avec des mises à jour récentes et des idées qui donnent à réfléchir. Toutefois, il a été critiqué pour sa longueur, son manque d'efficacité et le fait qu'il utilise principalement des exemples de grandes entreprises plutôt que de petites entreprises.
Avantages:Lecture agréable, mise à jour récente avec les derniers exemples, idées et concepts stimulants, conseils judicieux sur la perturbation, théorie défendable dans un style agréable à lire.
Inconvénients:Trop long et pas assez succinct, l'organisation pourrait être améliorée, exemples répétitifs de grandes entreprises, manque de pertinence pratique pour les petites entreprises, jugé peu original avec des idées familières.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Titre original :
Lead and Disrupt: How to Solve the Innovator's Dilemma, Second Edition
Contenu du livre :
Cette deuxième édition, entièrement révisée, propose une stratégie éprouvée pour utiliser l'ambidextérité afin de créer une croissance discontinue pour les organisations matures, et la flexibilité nécessaire pour s'adapter à des environnements en évolution rapide.
Pourquoi les entreprises prospères ont-elles tant de mal à s'adapter au changement - à innover ? Au cours des dix dernières années, cette question a gagné en importance, car de plus en plus d'industries et d'entreprises sont confrontées à des changements perturbateurs. La pandémie a accéléré cette crise, effondrant les structures de secteurs allant des compagnies aériennes et de la médecine à la vente au détail en ligne et à l'immobilier commercial. Aujourd'hui, les dirigeants d'entreprise ont une obligation non seulement envers les investisseurs, mais aussi envers leurs employés et leurs communautés. Au cœur de ce défi, il s'agit d'aider leurs organisations à survivre face au changement.
L'édition originale résumait les leçons que les auteurs, en tant que chercheurs et consultants, avaient apprises au cours des deux décennies précédentes. Depuis, ils ont continué à travailler avec des dirigeants d'organisations du monde entier confrontés à des changements perturbateurs. Avec des mises à jour de chaque chapitre, y compris de nouveaux exemples et de nouvelles analyses, cette édition entièrement révisée intègre les leçons et les connaissances que les auteurs ont acquises au cours des cinq dernières années. Deux nouveaux chapitres examinent de manière critique le rôle de la culture organisationnelle dans la promotion ou l'entrave de l'ambidextérité et de ses disciplines fondamentales sous-jacentes. À l'aide d'exemples tirés d'entreprises telles que Microsoft, General Motors et Amazon, O'Reilly et Tushman montrent comment les dirigeants peuvent aligner les cultures de leur organisation sur la stratégie requise et comment les approches d'idéation, d'incubation et de mise à l'échelle, lorsqu'elles sont utilisées conjointement, peuvent permettre de développer avec succès de nouvelles entreprises en pleine croissance.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781503629523 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 312 |
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