Note :
The Necessary Journey d'Ella Washington est un guide très apprécié sur la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) qui combine des histoires personnelles, des recherches et des stratégies pratiques pour inspirer et équiper les dirigeants et les organisations afin de créer des environnements inclusifs. Les critiques soulignent sa narration attrayante, son accessibilité et ses idées pratiques, le décrivant comme une lecture essentielle pour les individus et les dirigeants d'entreprise engagés dans un changement significatif sur leur lieu de travail.
Avantages:⬤ Un style d'écriture clair et engageant qui rend accessibles des concepts complexes.
⬤ Mélange des anecdotes personnelles avec des recherches et des conseils pratiques.
⬤ Offre un cadre complet pour comprendre et réaliser l'équité et l'inclusion.
⬤ Contient des exemples du monde réel et des études de cas qui inspirent et guident l'action.
⬤ Pertinent et applicable à divers publics et organisations à différents stades de leur parcours d'IED.
⬤ Certains lecteurs peuvent se sentir obligés de passer directement aux chapitres qui concernent directement leur organisation, risquant ainsi de ne pas profiter du contexte plus large fourni dans les sections précédentes.
⬤ La profondeur nécessaire du sujet peut être accablante pour ceux qui recherchent une vue d'ensemble rapide plutôt qu'une exploration approfondie.
(basé sur 100 avis de lecteurs)
The Necessary Journey: Making Real Progress on Equity and Inclusion
"À quoi ressemble pour vous l'utopie d'un lieu de travail ?"
C'est la question que pose le Dr Ella F. Washington aux dirigeants d'entreprise, et elle entend souvent parler d'une vision idéale d'une organisation qui valorise la diversité et l'inclusion et qui souhaite que les employés s'investissent pleinement au travail.
Mais comment y parvenir ? Les organisations ont largement manqué la cible lorsqu'il s'agit de créer des environnements où tous les employés s'épanouissent de manière égale et équitable, parce qu'elles traitent la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) comme un programme à réaliser plutôt que comme le parcours nécessaire et difficile qu'il est. Un lieu de travail véritablement inclusif exige invention et réinvention, erreurs et humilité, adaptation à un monde en mutation, réflexion constante et, parfois, des sacrifices importants.
Le chemin vers un lieu de travail inclusif est difficile, mais vous pouvez le parcourir, et il y a de l'aide en cours de route. Commencez ici avec des histoires d'entreprises qui ont fait le voyage nécessaire, y compris Slack, PwC, Best Buy, Denny's, et beaucoup d'autres. Des dirigeants d'entreprises vous parlent de leurs succès et de leurs échecs, des moments où ils étaient à l'avant-garde et de ceux où ils ont réalisé qu'il leur restait encore beaucoup de travail à faire. Il s'agit de profils de persévérance de la part de personnes qui sont suffisamment conscientes de la nécessité de créer des lieux de travail inclusifs et suffisamment humbles pour savoir qu'elles n'y sont pas encore parvenues. En cours de route, Washington fournit un cadre de réflexion sur l'état d'avancement de ces entreprises et sur l'état d'avancement de votre entreprise.
Les progrès sont difficiles à obtenir sur le chemin nécessaire pour devenir une organisation inclusive, mais ils doivent être obtenus. C'est John Lewis qui l'a le mieux exprimé : "Vous voyez quelque chose que vous voulez faire, vous ne pouvez pas abandonner, et vous ne pouvez pas céder".
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)