Note :
Le livre a reçu des critiques mitigées, beaucoup louant sa vision du leadership à travers la mythologie et la culture indiennes, tandis que d'autres l'ont critiqué pour son caractère répétitif ou sa difficulté à suivre sans connaissance préalable de l'Inde.
Avantages:Il offre un aperçu précieux des perspectives culturelles indiennes sur le leadership, présente des analogies agréables entre la mythologie et les concepts d'entreprise, et est considéré comme une lecture intéressante, en particulier pour ceux qui travaillent en Inde.
Inconvénients:Peut être difficile à suivre pour les lecteurs qui ne connaissent pas l'Inde, certains l'ont trouvé répétitif et déroutant, et quelques critiques l'ont décrit comme un gaspillage d'argent en raison de similitudes avec l'ouvrage précédent de l'auteur.
(basé sur 17 avis de lecteurs)
The Leadership Sutra: An Indian Approach to Power
Que dit l'histoire biblique de Nathan et David sur les compétences de communication efficaces ? Comment identifier le Raja Bhoj, le Gangu Teli et le Shekchilli dans votre bureau ? Quel est l'équivalent en entreprise d'un Ashwamedha yajna ? Puisant dans des sources aussi diverses que le Mahabharata et la Bible, les histoires de Vikram-Betal, l'Iliade et l'Odyssée, les principes islamiques, les récits des rishis et des rois, et les fables du monde entier, Devdutt Pattanaik, le plus grand mythologue de l'Inde, fournit un compte rendu fascinant de ce qu'implique le fait d'être dirigeant.
Comment choisir le bon chef, communiquer efficacement avec un patron, maintenir le bon équilibre entre discipline et indulgence ? Dans ces situations et d'autres sur le lieu de travail, Pattanaik montre ce que les dirigeants d'aujourd'hui peuvent apprendre sur l'art du leadership à partir d'histoires écrites il y a des milliers d'années, des choses qu'aucun cours de gestion ne peut enseigner. Leader : 50 Insights from Mythology utilise les mythes et les légendes pour parvenir à une sagesse à la fois ancienne et rafraîchissante sur ce qui fait un bon dirigeant.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)