Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre remet en question les normes existantes en matière de théorie organisationnelle en mettant l'accent sur les comportements conscients des individus dans les institutions, en promouvant l'idée que la diversité des points de vue favorise l'innovation et la créativité. Il explore la manière dont les organisations peuvent prospérer grâce à ce que Stark appelle « l'hétérarchie » plutôt que les structures hiérarchiques traditionnelles.
Avantages:Le livre offre des perspectives rafraîchissantes sur le comportement organisationnel, en soulignant le rôle de la prise de décision consciente et l'importance de la diversité des valeurs dans la promotion de l'innovation. L'écriture est attrayante et bien structurée, avec des ethnographies qui illustrent efficacement les arguments de Stark. Les lecteurs apprécient le cadre analytique qui relie la sociologie et l'économie, rendant l'exploration de la créativité dans les organisations à la fois empirique et stimulante.
Inconvénients:Certains lecteurs pourront trouver l'approche académique dense ou difficile à assimiler. En outre, bien que le livre présente des principes convaincants, il peut ne pas servir de guide pratique pour une application immédiate dans des contextes organisationnels.
(basé sur 3 avis de lecteurs)
Titre original :
The Sense of Dissonance: Accounts of Worth in Economic Life
Contenu du livre :
Qu'est-ce qui compte ? Au travail, comme dans d'autres domaines de la vie, il n'est pas toujours évident de savoir selon quels critères nous sommes jugés ou comment notre valeur est déterminée.
Cela peut être désorientant et déconcertant. C'est pourquoi de nombreuses organisations consacrent des ressources considérables à la limitation et à la clarification des logiques utilisées pour évaluer la valeur.
Cependant, comme l'affirme David Stark, les entreprises seraient souvent mieux loties, en particulier dans la gestion du changement, si elles autorisaient plusieurs logiques de valeur et ne décourageaient pas nécessairement l'incertitude. En fait, dans de nombreux cas, la multiplicité des ordres de valeur est inévitable, de sorte que les organisations et les entreprises devraient apprendre à exploiter les avantages d'une telle hétérogénéité plutôt que de chercher à l'éliminer. Stark présente cet argument à l'aide d'études de cas ethnographiques portant sur trois entreprises qui tentent de faire face à des changements rapides : une entreprise de machines-outils dans la Hongrie tardive et postcommuniste, une jeune entreprise de nouveaux médias à New York pendant et après l'effondrement de la bulle Internet, et une banque d'investissement de Wall Street dont la salle de marché a été détruite le 11 septembre 2001.
Dans chaque cas, la friction entre des critères de valeur concurrents a favorisé une réflexivité organisationnelle qui a permis à l'entreprise de changer plus facilement et de faire face à l'incertitude du marché. S'inspirant de la notion de John Dewey selon laquelle les situations déroutantes offrent des possibilités de recherche innovante, Stark affirme que la dissonance de divers principes peut conduire à la découverte.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780691152486 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2011 |
| Nombre de pages : | 264 |
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