Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre offre des informations précieuses sur le changement de culture par le biais de la narration, en soulignant l'importance des récits authentiques dans le façonnement de la culture organisationnelle. Il fournit des stratégies et des exemples pratiques aux dirigeants qui cherchent à initier et à soutenir des transformations culturelles. Cependant, certains lecteurs l'ont trouvé quelque peu répétitif et parfois lent.
Avantages:⬤ Propose des stratégies concrètes pour clarifier l'identité personnelle et organisationnelle.
⬤ Fournit des informations pratiques sur l'utilisation de la narration pour le changement de culture.
⬤ Contient de nombreux exemples pertinents qui illustrent les principes clés.
⬤ Le livre est facile à lire grâce à un langage accessible et à des résumés utiles.
⬤ Encourage des comportements de leadership authentiques qui peuvent conduire à une transformation culturelle.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé que certaines parties du livre étaient répétitives.
⬤ Le rythme a été décrit comme lent à certains moments, ce qui rend difficile un engagement total.
⬤ Toutes les stratégies ne sont pas forcément applicables universellement, car la culture est souvent unique à chaque organisation.
(basé sur 38 avis de lecteurs)
Titre original :
The Secret of Culture Change: How to Build Authentic Stories That Transform Your Organization
Contenu du livre :
Découvrez comment des actions audacieuses menées par des dirigeants visionnaires peuvent inspirer des histoires fortes qui conduisent à un changement de culture. Les données indiquent que la plupart des efforts stratégiques visant à changer la culture d'une entreprise échouent.
Alors, comment les entreprises réussissent-elles dans cette entreprise ? Un grand professeur de stratégie et deux PDG très performants ont constaté que, dans les entreprises qui avaient réussi à changer leur culture, les dirigeants avaient pris des mesures spectaculaires qui incarnaient les nouvelles valeurs culturelles. Ces actions ont inspiré des histoires qui sont devenues des légendes de l'entreprise, répétées dans chaque service et transmises aux nouveaux employés. En compilant et en analysant 150 récits de chefs d'entreprise qui ont réussi à changer, ils ont identifié six caractéristiques communes à tous les récits de changement de culture réussis : 1.
les actions qui construisent ces récits sont authentiques ; 2.
ces récits mettent en scène le dirigeant ; 3. ces récits ont un impact positif sur la culture de l'entreprise.
Ces histoires mettent en scène le dirigeant 3. Elles signalent une rupture nette avec le passé et une voie claire vers l'avenir 4. Elles s'adressent à la tête et au cœur des employés 5.
Elles sont souvent théâtrales ou dramatiques 6. Elles sont racontées et redécrites dans toute l'organisation. À l'aide d'exemples détaillés et inspirants d'histoires présentant ces caractéristiques, les auteurs montrent comment les lecteurs peuvent exploiter le pouvoir des histoires au sein de leur entreprise afin de changer ou de créer une culture gagnante pour s'aligner sur n'importe quelle stratégie.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781523004928 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2023 |
| Nombre de pages : | 240 |
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