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Titre original :
The Executive Decisionmaking Process: Identifying Problems and Assessing Outcomes
Contenu du livre :
La littérature sur la prise de décision, qui a mis l'accent sur la résolution des problèmes, a longtemps négligé la nécessité d'identifier les problèmes aussi précisément que possible. Cet ouvrage examine la nature des problèmes et de la prise de décision, ainsi que leur impact sur les personnes qui dirigent une organisation.
Il s'intéresse également à la façon dont les cadres réagissent pour prendre des mesures aux niveaux supérieurs de leur organisation. L'ouvrage met l'accent sur l'identification des problèmes, que les cadres ignorent souvent en raison de leur préoccupation pour la résolution des problèmes. Il souligne la nécessité d'éviter de considérer les solutions comme des remèdes obtenus à des étapes prédéterminées.
Il examine les options autres que les solutions, telles que l'adaptation et l'adaptation, ainsi que l'environnement des cadres associé à des résultats allant de la perfection à l'échec, en passant par le progrès. L'auteur soutient que les cadres devraient abandonner la tentative de prédétermination des objectifs dans le temps et adopter un concept de ratio d'échange de problèmes (PER).
Le cadre compare alors l'état des problèmes dans le temps, créant ainsi un ratio. L'approche PER prend en compte les problèmes que les solutions elles-mêmes déclenchent. Elle permet ensuite aux cadres de voir où ils en sont et de suggérer des moyens d'améliorer les conditions indésirables.
L'auteur présente des cas et des épisodes illustratifs issus des secteurs public et privé. Combinant la théorie et les aspects pratiques de la prise de décision des cadres, ce livre permet au lecteur de mieux comprendre le lien entre les décisions et les problèmes.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781567202939 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 1999 |
| Nombre de pages : | 192 |
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