Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « The Problem with Change » (Le problème du changement) d'Ashley Goodall présente une perspective critique de la culture du changement constant dans les organisations, arguant que si le changement est souvent considéré comme nécessaire, il peut conduire à l'instabilité et à l'insatisfaction parmi les employés. Goodall promeut l'idée de créer une stabilité comme fondement d'un changement efficace, en soulignant l'importance du lien humain et du bien-être sur le lieu de travail.
Avantages:⬤ Perspicace et bien écrit, avec de l'humour et de la vraisemblance en ce qui concerne les absurdités du travail.
⬤ Argument convaincant en faveur de la stabilité plutôt que du changement constant, étayé par des exemples concrets et des recherches.
⬤ Facile à lire et engageant, il s'adresse à un large public, y compris les dirigeants et les décideurs.
⬤ Contient des conseils pratiques en matière de leadership qui encouragent une approche de la gestion du changement plus centrée sur l'humain.
⬤ De nombreux lecteurs ont trouvé que ce livre méritait d'être lu d'une traite, appréciant les idées profondes qui y sont présentées.
⬤ Certains lecteurs ont estimé que les solutions proposées vers la fin du livre étaient insuffisantes ou présentées de manière superficielle.
⬤ Le livre nécessite du temps et de l'attention pour en saisir pleinement les idées, car il contient de nombreuses informations précieuses.
⬤ Certains lecteurs peuvent trouver que les expériences initiales racontables éclipsent la profondeur des solutions proposées.
(basé sur 11 avis de lecteurs)
Titre original :
The Problem with Change: And the Essential Nature of Human Performance
Contenu du livre :
Pourquoi le changement permanent est-il mauvais pour les entreprises ? Parce qu'il est mauvais pour les performances humaines.
Autrefois, le travail des dirigeants consistait à identifier les problèmes et à les résoudre, tout en laissant les autres tranquilles. Aujourd'hui, l'idée que la nouvelle façon de faire est toujours meilleure que l'ancienne - et que si l'on ne bouleverse pas tout, c'est que l'on est en train de perdre - est devenue une nouvelle orthodoxie de la pensée commerciale.
Qu'il s'agisse d'une fusion, d'une réorganisation ou d'une nouvelle disposition des bureaux, le changement est devenu la solution de facilité par excellence pour les dirigeants, qui le poursuivent avec abandon, déversant un torrent de perturbations sur les employés. Le résultat est la vie dans le mixeur : un état perpétuel de bouleversement, d'incertitude et de malaise.
Cet environnement, dans lequel tout, des personnes aux processus en passant par les priorités stratégiques, est en constante évolution, exerce une influence psychologique qui nuit à la motivation, à la productivité et à la qualité.
Oui, les entreprises doivent se développer, innover et s'adapter à l'évolution des besoins. Mais les employés stressés font rarement un effort supplémentaire, le chaos produit rarement de l'agilité ou de la rapidité, et il est difficile de se développer tout en perdant des talents en raison de la rotation des effectifs et des démissions discrètes. C'est ainsi que le changement entrave le progrès même qu'il recherche.
S'appuyant sur des décennies passées à diriger des organisations de ressources humaines chez Deloitte et Cisco, Ashley Goodall révèle la vérité sur la performance humaine et offre une alternative radicale à la turbulence constante qui définit la vie en entreprise.
En donnant la priorité à la cohésion de l'équipe (au lieu de remanier les équipes à volonté), en utilisant de vrais mots (plutôt que le jargon de l'entreprise), en partageant des secrets (pas des énoncés de mission), en honorant des rituels partagés (plutôt que des liens obligatoires), en réparant uniquement les choses qui sont vraiment cassées (au lieu d'aller vite et de casser tout ce qui est en vue), et plus encore, les dirigeants à tous les niveaux peuvent créer la stabilité dont les gens ont besoin pour s'épanouir.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780316560276 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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