Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « The Progress Principle » présente des recherches sur la manière dont les petites victoires sur le lieu de travail peuvent améliorer de manière significative la motivation et la productivité des employés. Il met l'accent sur l'importance d'une vie professionnelle intérieure positive et sur le rôle du leadership dans l'instauration d'un environnement propice au progrès. Si beaucoup trouvent les conclusions intuitives, l'approche fondée sur des données probantes permet de souligner ces concepts. Certains lecteurs apprécient les idées pratiques et les listes de contrôle, tandis que d'autres estiment que le livre manque de substance ou est trop simpliste.
Avantages:⬤ Des idées fondées sur des données probantes issues de recherches rigoureuses, qui renforcent la crédibilité de l'ouvrage.
⬤ Des stratégies pratiques telles que des listes de contrôle quotidiennes pour favoriser les progrès et les interactions positives.
⬤ L'importance des petites victoires et leur impact sur la motivation et la satisfaction des employés.
⬤ Un style d'écriture engageant et accessible.
⬤ Offre aux dirigeants et aux managers des informations précieuses sur l'entretien d'un environnement de travail positif.
⬤ Certains lecteurs trouvent l'idée principale quelque peu évidente ou intuitive, ce qui les amène à s'interroger sur son caractère novateur.
⬤ Le livre peut sembler laborieux ou répétitif pour certains, avec une longueur excessive sans nouvelles idées significatives.
⬤ L'accent mis principalement sur les stratégies de leadership peut amener certains employés à rechercher des conseils plus directs pour leur rôle.
⬤ Des critiques sur la simplification excessive des dynamiques complexes du lieu de travail et sur le fait que l'ouvrage se concentre trop sur l'influence des managers.
(basé sur 85 avis de lecteurs)
Titre original :
The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work
Contenu du livre :
Qu'est-ce qui distingue vraiment les meilleurs managers des autres ? C'est leur capacité à créer un groupe d'employés qui ont une excellente vie professionnelle intérieure - des émotions positives constantes, une forte motivation et une perception favorable de l'organisation, de leur travail et de leurs collègues.
Les pires managers sapent la vie intérieure au travail, souvent sans le vouloir. Comme l'expliquent Teresa Amabile et Steven Kramer dans The Progress Principle, des événements apparemment banals de la journée de travail peuvent faire ou défaire la vie intérieure des employés.
Mais c'est l'élan vers l'avant dans le cadre d'un travail utile - le progrès - qui crée les meilleures vies professionnelles intérieures. Grâce à une analyse rigoureuse de près de 12 000 entrées de journal fournies par 238 employés dans 7 entreprises, les auteurs expliquent comment les managers peuvent favoriser le progrès et améliorer la vie intérieure au travail chaque jour. Le livre montre comment éliminer les obstacles au progrès, notamment les tâches insignifiantes et les relations toxiques.
Il explique également comment activer deux forces qui permettent le progrès : (1) les catalyseurs - des événements qui facilitent directement le travail sur les projets, tels que des objectifs clairs et l'autonomie - et (2) les nourrisseurs - des événements interpersonnels qui élèvent les travailleurs, y compris les encouragements et les démonstrations de respect et de collégialité. Regorgeant d'exemples honnêtes tirés des entreprises étudiées, The Progress Principle fournit aux dirigeants en herbe et aux dirigeants chevronnés les informations dont ils ont besoin pour maximiser les performances de leurs collaborateurs.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781422198575 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2011 |
| Nombre de pages : | 272 |
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