Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage présente un argument convaincant qui remet en question les croyances conventionnelles concernant l'influence présidentielle sur l'opinion publique et le soutien du Congrès, en soulignant que les présidents capitalisent généralement sur le consensus existant plutôt que de persuader le public. Bien qu'il critique efficacement d'autres chercheurs, l'auteur apparaît parfois trop conflictuel et se complaît dans sa position.
Avantages:L'ouvrage est lisible et concis, il remet en cause les idées reçues, fournit des informations précieuses sur les stratégies présidentielles et constitue un contrepoint solide aux travaux d'autres chercheurs. Il est recommandé pour les cours d'introduction à la politique américaine.
Inconvénients:L'auteur est perçu comme trop brutal et satisfait de lui-même dans ses désaccords avec d'autres chercheurs, et certaines critiques semblent viser des arguments de paille qui ne sont peut-être pas largement reconnus.
(basé sur 3 avis de lecteurs)
Titre original :
The Strategic President: Persuasion and Opportunity in Presidential Leadership
Contenu du livre :
Comment les présidents dirigent-ils ? Si le pouvoir présidentiel est le pouvoir de persuader, pourquoi n'y a-t-il pas de preuves de la persuasion présidentielle ? George Edwards, l'un des principaux spécialistes de la présidence américaine, utilise habilement cette contradiction comme tremplin pour examiner - et finalement remettre en question - le paradigme dominant du leadership présidentiel. The Strategic President soutient que les présidents ne peuvent pas créer des opportunités de changement en persuadant les autres de soutenir leurs politiques. Au contraire, les présidents qui réussissent facilitent le changement en reconnaissant les opportunités et en élaborant des stratégies et des tactiques pour les exploiter.
M. Edwards se penche sur trois présidents extraordinaires - Abraham Lincoln, Franklin D. Roosevelt et Ronald Reagan - et montre qu'en dépit de leurs talents rhétoriques considérables, le public n'a pas répondu à leurs appels au soutien. Pour obtenir des changements, ces dirigeants ont capitalisé sur l'opinion publique existante. Edwards étudie ensuite les possibilités pour les autres présidents de faire de même pour faire avancer leurs politiques. En ce qui concerne le Congrès, il s'intéresse tout d'abord aux périodes législatives productives de FDR, Lyndon Johnson et Reagan, et constate que ces présidents ont su reconnaître les conditions particulièrement favorables à l'adoption de leur programme et les ont exploitées efficacement tant qu'elles ont duré. Edwards se penche sur les présidents qui ont gouverné dans des circonstances moins favorables et révèle que les succès dont ces présidents ont bénéficié résultent également de l'interaction des conditions et de la capacité des présidents à les comprendre et à les exploiter.
Le président stratégique révise les hypothèses courantes de la recherche sur les présidents et présente des leçons importantes pour les stratégies de base des présidents en matière de gouvernance.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780691154367 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2012 |
| Nombre de pages : | 272 |
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